Mød Gitte Astrup Melgaard
Gitte Astrup Melgaard faciliterer netværk for CXO’er, ledere af ledere, mellemledere, HR-direktører og strategiske arbejdsmiljøchefer. Med en baggrund som CCO, Director og CHRO og en bred faglig profil inden for ledelse, psykologi, strategi, HR og adfærdsdesign bringer hun mange års erfaring fra globalt arbejde med direktioner og organisationsudvikling direkte ind i rummet.
Gitte fortæller
Jeg er uddannet inden for handel og business og har siden læst psykologi på Aalborg Universitet og bygget videre med uddannelser inden for ledelse, strategi, HR, mentaltræning, coaching og adfærdsdesign. Jeg er certificeret inden for erhvervscoaching, NLP og en lang række test-værktøjer af kognitiv, personlig og teambaseret art. Jeg har arbejdet globalt med direktioner inden for ledelses- og organisationsudvikling, kultur, Change Management og strategiforløb – og den erfaring bringer jeg direkte i spil, når et medlem sidder med en konkret udfordring. Hvis nogen fx skal eksekvere på en strategi og sikre, at en chefgruppe tager ansvar og leverer, ved jeg præcis hvilke processer der skal håndteres – og jeg faciliterer det på en måde, så det er medlemmernes egne erfaringer der bringes i spil, og man går hjem med konkrete værktøjer man kan bruge med det samme.
Mine møder er præget af høj energi, humor og en uformel tone. Jeg starter altid dagen med høj energi og sørger for, at alle får sagt noget tidligt, så stemningen sættes fra første minut. På alle mine 14 netværkgruppers agendaer har vi et fast punkt, vi kalder “Gruppens Advisory Board” – det forbereder medlemmerne fra starten af dagen på små post-its. Når rummet er trygt og stemningen er rar, oplever jeg, at det sjældent er svært for folk at åbne op om deres dilemmaer og fejl.
Når netværket gør en forskel
Jeg drives af at gøre en forskel – både for det enkelte menneske og for organisationer. Jeg ser altid potentialet i begge dele, og det er præcis dét, jeg får lov til at arbejde med som Netværksleder. I en af mine kvindelige ledergrupper havde et medlem et dilemma: hendes virksomhed var midt i en større organisationsændring, mange roller skulle omplaceres, og hun var i tvivl om, hvilken rolle hun egentlig ønskede sig. Vi processede dilemmaet i fællesskab, og undervejs blev det klart for hende, at hun skulle tage et skridt op ad karrierestigen og bringe sig i spil til en stilling på et højere niveau. Vi gav hende konkrete værktøjer og sendte hende afsted med stor opbakning og tro på, at hun kunne gøre det. På næste møde fortalte hun, at hun havde fået jobbet – og flere medlemmer sagde højt: “Det er præcis det, vi kan her, som man ikke kan få andre steder.” Den slags øjeblikke er grunden til, at jeg gør det her.
