Kenny R. M. Sørensen

Kenny R. M. Sørensen faciliterer netværk for adm. direktører, ejerledere samt ledere med ansvar for forretningsudvikling og ledelse & udvikling. Han møder op med en karriere bag sig som koncernchef, CFO og adm. direktør – og med over 1.000 netværksmøder i ryggen ved han, hvornår det rigtige spørgsmål er mere værd end det rigtige svar.

Kenny fortæller

Jeg har en HD og en MBA i bagagen, og min faglige kerne er ledelse, forretningsudvikling og strategi & kultur. Jeg har siddet i stolen som koncernchef, CFO og adm. direktør – og jeg er det stadig som ejerleder og netværksdirektør. Det betyder, at når et medlem bringer en case ind, har jeg som regel været i en lignende situation selv. Jeg bruger ikke den erfaring til at komme med svarene – jeg bruger den til at stille de spørgsmål, der får gruppen til at finde de gode vinkler og perspektiver selv. Målet er altid, at medlemmet selv ser løsningen for sig.

Stemningen i mine netværk er uformel, afslappet og ofte humoristisk – men har du brug for sparring, møder du en meget konkret, direkte og konstruktiv tilbagemelding. Jeg styrer ikke stramt, men fokuserer på, hvor værdien skabes bedst – og der bruger vi tiden. For at få folk til at åbne op går jeg altid forrest og deler selv. Jeg fortæller også om andre, der har åbnet op og fået stærk sparring ud af det. Det første skaber tillid, det næste skaber mod. Og så er det vigtigt for mig at understrege, at det er et fortroligt forum – for det er forudsætningen for, at folk tør dele deres største udfordringer. Og det gør de så også.

Når netværket gør en forskel

Jeg kan simpelthen ikke lade være med at binde folk sammen. Det er min drivkraft – at skabe relationer og fællesskaber, og en nysgerrighed på det, der rører sig. Et af de møder, jeg husker bedst, var en leder fra en stor dansk koncern, der mødte op med røde tal på bundlinjen og en samling af 60 ledere i vente – uden at vide, hvad han skulle sige til dem. Gruppen arbejdede sig igennem alle vinkler: ledelse, kostpriser, produktion, vækst og nye muligheder. Vi endte med en 8-punktsplan med meget radikale ændringer. I dag er det én af de bedst indtjenende virksomheder i sin branche, og næsten alle 8 punkter er gennemført. Det er netop den slags møder, der minder mig om, hvorfor jeg gør det her.