Lars Mersh faciliterer netværk for ledere samt HR Business Partnere og HR-chefer i SMV-virksomheder. Han kombinerer en ingeniørfaglig baggrund med en master i ledelses- og organisationspsykologi og har gennem hele sin karriere arbejdet med at forbinde praksis og teori i ledelsesudvikling og organisatorisk læring.
Lars fortæller:
Jeg startede som salgsingeniør inden for forsyningssektoren – både på eksportmarkeder og i Danmark. Siden tog jeg en master i ledelses- og organisationspsykologi og har arbejdet som Senior Læringskonsulent og Chef HR Business Partner, og i dag driver jeg min egen konsulentpraksis inden for ledelses- og lederteamudvikling. Det betyder, at jeg selv har stået i mange af de situationer, vores medlemmer bringer til bordet – og det giver mig mulighed for både at sparre, rådgive og coache ud fra konkret erfaring. Når vi arbejder med et tema, sørger jeg for at trække tråde til tidligere møder og supplere med artikler, white papers og bøger, så det ikke bliver enkeltstående øvelser, men en sammenhængende læringsrejse.
Stemningen i mine netværk er uformel og psykologisk tryg – folk føler sig velkomne fra første møde og har lyst til at dele både succeser og svære dilemmaer. Jeg arbejder bevidst med at skabe fortrolighed, og det betyder, at man kan komme på banen med egne erfaringer og udfordringer med det samme. Jeg sikrer, at alle kommer til orde – men ikke nødvendigvis i plenum. Nogle gange sker de vigtigste samtaler i mindre grupper eller i pauserne, og hvis jeg mærker, at nogen holder noget tilbage, tøver jeg ikke med at ringe dem op efterfølgende for at forstå, hvad der er på spil.
Når netværket gør en forskel
Min drivkraft som Netværksleder er at skabe ægte læring og udvikling sammen med dygtige praktikere – og at bygge de sikre rum, hvor det kan ske. Jeg sætter stor pris på fællesskabet med mine dygtige EGN netværksleder-kolleger og det, vi kan lære af hinanden. Et af de øjeblikke, der virkelig har sat sig fast, er da et medlem meget eksplicit tilbød sig til et andet medlem, der stod midt i implementeringen af en ny EU-forordning. Det første medlem var meget længere fremme i processen og havde desuden en juridisk baggrund – og tilbød spontant at dele materialer og mødes for at hjælpe vedkommende videre på deres egne præmisser. Det er præcis dét, et netværk kan, når det fungerer bedst.
