TwitterLinkedInFacebookCopy Link

Pondus og power – når kvinder står sammen

UNDERVURDER ALDRIG DEN POWER DER OPSTÅR HOS KVINDER, DER STØTTER HINANDEN PÅ DERES ARBEJDSPLADS.

Anne Welsh McNulty, som i over 30 år har været førende inde for finanssektoren i USA, og administrerende direktør i Goldman Sachs, beretter i denne artikel, hvad hun har lært om kvinder, pondus og power.

Anne Welsh McNulty har været banebryder for kvinder i finansieringsbranchen, hvor hun er steget til tops bl.a. gennem hendes private investeringsfirma JBK-partners, hvor hun i dag fungerer som administrerende partner. Drevet af troen på, at den enkelte person kan indlede kraftige bølger af forandringer, har Annes karriere integreret hendes banebrydende succes inden for finansesktoren med en filantropisk mission om at forstærke og forbedre arbejdet for andre ledere overalt i verden.

”Da jeg færdiggjorde college i 1990’erne, troede jeg, at kvinder hurtigt ville opnå paritet på alle niveauer af erhvervslivet nu da vi var ”ankommet” og ”integreret”. Jeg så manglen på kvinder øverst som en ”pipeline” og et kulturelt problem. Men den støtte, jeg forventede at finde fra kvindelige kollegaer – følelsen af ​​søsterskab – overlevede sjældent én enkelt dag på den virkelige arbejdsplads.

Hiearki spiller også en rolle blandt kvinder 

Da jeg arbejdede som Junior Accountant i en af ​​de største multinationale organisationer, blev jeg ved med at spørge den eneste kvinde, som var Senior Accountant om vi kunne gå til frokost eller tage en kop kaffe sammen. Hun afviste og sagde til sidst: ”Jeg har ærlig talt ikke tid til at være nogens mentor her. Plus, vi er på hver vores hierarkiske niveau, så du og jeg bliver ikke venner. ”Desværre agerede hun rationelt. Kvinder på seniorniveau, der forkaster yngre kvinder, selv i dag, er mere tilbøjelige til at få negative præstationsanmeldelser ifølge en undersøgelse fra 2016 i The Academy of Management Journal.”

Anne Welsh McNulty’s kollegas opførsel er desværre ikke nogen undtagelse.

Konkurrencementalitet blandt kvinder

Flere kvinder som er højere hierarkisk placeret har tendens til at distancere sig fra kvinder, som er lavere i hierarkiet. Det gælder især i den vestlige verden. Som en undersøgelse offentliggjort i The Leadership Quarterly konkluderer, er dette et svar på ulighed, ikke årsagen. MEN at forsøge at adskille sig fra en marginaliseret gruppe er desværre en strategi, der ofte anvendes. Det er let at tro, at der er begrænset plads til folk, der ligner dig, når du endda kan se det med dine egne øjne.

”Værre end at blive overrumplet og ikke støttet af kvinden, som var over mig var manglen på kommunikation mellem kvinder på mit niveau. Af mere end 50 specialister på mit niveau var måske 10 af dem kvinder. Alle placeret i forskellige stillinger. Jeg gjorde mange forsøg på at forene os, men var chokeret og overrasket over at høre, at kun de færreste faktisk var villige til at bidrage til selvsamme. I mange situationer var jeg vidne til konkurrencementalitet, og dette til trods for at vi ikke sad i de samme stillinger. Dette resulterede i et ganske giftigt miljø, som jeg til sidst måtte sige fra overfor.”

Læs også artiklen om en giftig arbejdskultur og hvorfor din dygtigste medarbejder tvinges til at stoppe

Mulig løsning: Skab et bedre arbejdsmijø

Men hvad kan vi gøre ved dette problem? Forskning viser tydeligt, at Anne Welsh McNulty’s oplevelse desværre ikke er et enkeltstående tilfælde. Forskningen viser nemlig, at vi bliver straffet for at prøve at løfte hinanden. Modgiften til dette kunne måske være at gøre det endnu mere? Gøre det højlydt, stolt og frembrusende? Måske indtil vi er i stand til at ændre denne opfattelse…

Der er enorme fordele for den enkelte ansatte, men også for hele virksomheden, når kvinder støtter hinanden. Fordelene er tydelige, såsom et mere motiveret team. Vigtigheden i at virksomheder anerkender og er kultivator for talent skaber ikke kun en bedre bundlinje, men også et godt arbejdsmiljø, hvor talent anerkendes og belønnes for alle ansatte på tværs af køn.

Lad ledende kvinder gå forrest

”Efter min personlige mening skal disse ændringer komme fra ledende kvindelige ledere på arbejdspladsen. Udpeg en seniorleder til at fungere som en mentor for andre. En der ønsker at være opmærksom på, hvad der foregår med kvinderne på arbejdspladsen. Hvad er deres udfordringer? At være ”vært” for kvinder, og kun for kvinder, i forsøget på at skabe bedre kommunikationskanaler. Det skal være et punkt på dagsordenen at nå ud til alle kvinder rundt omkring i virksomhederne med en åben dør-politik.”

Du kan læse meget mere om Anne Welsh McNulty’s beretninger HER, og hvad hun mener man som virksomhed bør gøre, for at imødese alle ansatte på arbejdspladsen.

TwitterLinkedInFacebookCopy Link

Harvard Business Review

Hvorfor skal du vælge os?

Hører du til blandt dem, som sætter dagsordenen? EGN kan tilbyde dig et tidseffektivt produkt, som er worth your while – vi samler toppen af dansk erhvervsliv og fokuserer på komprimeret vidensdeling og kvalificeret erfaringsudveksling i et ambitiøst topledernetværk af de dygtigste af din egen slags.