Ledelse i AI’ens tidsalder – 2/7

AI forandrer hastigt den måde, ledere arbejder, træffer beslutninger og skaber værdi på. Med afsæt i indsigter fra knap 1.800 ledere på tværs af 13 lande identificerer vores Leadership Report 2026 syv centrale tendenser, som former ledelse i AI’ens tidsalder. 

Denne artikel udfolder én af de syv tendenser. Hver artikel kan læses for sig – men tilsammen giver serien et bredere perspektiv på, hvad der kræves for at lede effektivt, når AI bliver en integreret del af hverdagen. 

Hvis du vil gå i dybden med de syv tendenser, kan du downloade hele rapporten her.

Når AI er en strategisk prioritet – men stadig lever sit eget liv 

I mange ledergrupper bliver AI i dag omtalt som en strategisk prioritet. Men i praksis lever AI ofte et stille parallel-liv i organisationen: drevet af enkeltpersoner, brugt forskelligt og sjældent integreret i de centrale arbejdsgange. 

Ifølge vores Leadership Report 2026 befinder mange organisationer sig fortsat i en eksperimenterende fase. AI anvendes til afgrænsede opgaver, men sjældent som en integreret del af processer, beslutningsstrukturer eller samarbejde på tværs. Implementeringen er ofte bottom-up – drevet af nysgerrighed snarere end klar ledelsesmæssig retning. 

Det skaber et klassisk ledelsesdilemma. Ambitionen er høj, men eksekveringen halter. Uden fælles rammer risikerer organisationen fragmentering: forskellige værktøjer, ujævne kompetencer og uklare forventninger til ansvar og effekt. 

Overgangen fra eksperimenter til reel integration kræver mere end teknologi. Den kræver lederskab – tydelig prioritering, investering i kompetencer og ejerskab af, hvordan AI skal skabe værdi på tværs af organisationen. 

I den fulde rapport kan du læse mere om, hvor AI-implementering typisk går i stå – og hvor der skal sættes ind for at omsætte ambition til handling.  

👉 Download den her.