Ellen Vejle

Ellen Vejle faciliterer netværk for CEO’er, ejerledere, topledere og direktionssupport. Med en baggrund som divisionsdirektør, ledelsesrådgiver og associeret partner ved AU BSS Center for SMV bringer hun både ledelsesmæssig tyngde og akademisk indsigt med til bordet.

Ellen fortæller:

Jeg er uddannet inden for ledelse og coaching – med en PreMBA, en bestyrelsesuddannelse og en coachinguddannelse som de bærende elementer. Jeg har haft roller som divisionsdirektør, ledelsesrådgiver og bestyrelsesmedlem. I dag ejer jeg rådgivningsvirksomheden Vejle Management, er tilknyttet AU BSS Center for SMV som associeret partner og har ansvaret for en portefølje af EGN topledernetværk.

Min samlede kompetence- og erfaringsportefølje bruger jeg aktivt, når jeg leder EGN netværk. Jeg udfordrer antagelser, trykprøver holdninger og er nysgerrig på sagens kerne. Og særligt er jeg optaget af, at medlemmerne har et realistisk selvbillede – for når man er dybt involveret i sin egen virksomheds virkelighed, kan et kompetent udefra-blik fra netværkslederen og gruppen give både styrket selvtillid og konkret inspiration til løsninger, der virker.

Stemningen i mine netværk er eftertænksom og nysgerrig – men også munter. Det er et åbent og ærligt forum, hvor der er plads til forskellighed og respekt for hinanden, og en stærk vilje til at hjælpe. Jeg italesætter fra starten, at vi er her for at hjælpe hinanden i et fortroligt rum af ligesindede. Den tryghed er forudsætningen for, at folk tør dele de svære ting. Min tilgang er kompetent nysgerrighed og et helhjertet ønske om at bidrage positivt – det er det, der åbner døren til de ægte samtaler.

Når netværket gør en forskel

Jeg elsker mennesker og den magi, der opstår, når man helhjertet ønsker at hjælpe hinanden – både personligt og forretningsmæssigt. Det er min drivkraft som Netværksleder.

Jeg husker tydeligt et møde i én af mine CEO-netværksgrupper. Her fortalte et CEO medlem en meget personlig historie om at blive fyret, helt uventet! Og det var endda sket dagen før. Her oplevede jeg virkelig samspilsmagi, da den samlede gruppe besluttede at rydde agendaen for i stedet at koncentrere sig om at støtte op om det meget berørte medlem. Efter gode dialoger, hvor flere i gruppen delte deres egne erfaringer med at blive fyret, kunne vi alle tydeligt mærke at det berørte CEO medlem trak vejret friere, hævede blikket, og kunne fokusere på at bearbejde oplevelsen, lære af den, og se fremad. Sammen ér vi bare bedre!