Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan näkemyksiin perustuva Leadership Report 2026 -raportti tunnistaa seitsemän keskeistä trendiä, jotka muovaavat johtajuutta tekoälyn aikakaudella.
Tämä artikkeli käsittelee yhtä näistä seitsemästä trendistä. Jokainen artikkeli on luettavissa yksittäin, mutta yhdessä ne tarjoavat laajemman näkökulman siihen, mitä tehokas johtaminen edellyttää, kun tekoälystä tulee kiinteä osa arkipäiväistä työtä.
Jos haluat perehtyä kaikkiin seitsemään trendiin syvemmin, voit ladata koko raportin täältä.
Tekoäly on strateginen prioriteetti, mutta elää silti omaa elämäänsä
Monissa johtoryhmissä tekoälyä pidetään tänä päivänä strategisena painopisteenä. Käytännössä tekoäly elää kuitenkin usein hiljaista rinnakkaiselämää yksittäisten ihmisten ajamana, epäjohdonmukaisesti käytettynä ja harvoin osana ydintyötä.
Leadership Report 2026 -raportin mukaan monet organisaatiot ovat yhä kokeiluvaiheessa. Tekoälyä hyödynnetään yksittäisissä tehtävissä, mutta se kytkeytyy harvoin prosesseihin, päätöksentekoon tai tiimirajat ylittävään yhteistyöhön. Käyttöönotto etenee usein alhaalta ylöspäin ja sitä ohjaa uteliaisuus selkeän johtamisen sijaan.
Tämä synnyttää klassisen johtamisdilemman. Halu hyödyntää tekoälyä on korkealla, mutta toteutus laahaa perässä. Ilman yhteisiä viitekehyksiä organisaatiot ajautuvat helposti tilanteeseen, jossa työntekijöillä on erilaisia työkaluja, epätasaisia osaamistasoja ja epäselviä vastuita.
Siirtyminen kokeiluista todelliseen integraatioon vaatii enemmän kuin teknologiaa. Se vaatii johtajuudelta selkeitä prioriteetteja, panostuksia osaamiseen ja omistajuuden ottamista siitä, miten tekoäly voi luoda lisäarvoa koko organisaatiolle.
Raportista voit lukea lisää siitä, mihin tekoälyn käyttöönotto tyypillisesti pysähtyy ja miten johtajien on toimittava, jotta halu tekoälyn käyttämisestä muuttuu konkreettisiksi teoiksi.
EGN Leadership Report 2026
Hyödyntääkö organisaatiosi tekoälyä, vai käyttävätkö sitä vain yksittäiset työntekijät?
Lähes 1 800 johtajaa 13 maasta osoittavat saman paradoksin: tekoälyä käytetään laajasti, mutta sen tuottama arvo jää hajanaiseksi.
Lataa raportti ja tutustu seitsemään trendiin, jotka ratkaisevat, muuttuuko tekoäly strategiseksi eduksi vai jääkö se vain yhdeksi työkaluksi muiden joukossa.