Artikkelit

Autonomia on innovatiivisen kulttuurin tunnusmerkki. Kyky tehdä päätöksiä lisää motivaatiota, mikä puolestaan parantaa suorituskykyä ja hyvinvointia. Se antaa johtajille myös enemmän aikaa keskittyä monimutkaisempiin päätöksiin. Päätöksentekokyvyn lisääminen saattaa näyttää yksinkertaiselta, mutta käytännössä sitä on vaikea toteuttaa. Harvard Business Reviewin artikkelin mukaan se on suuri muutos johtajille, jotka ovat tottuneet perinteisiin hierarkkisiin organisaatioihin, joissa päätösvalta on

Johtaessasi muita näytät suuntaa, kannat vastuuta ja rakennat luottamusta. Johtaminen vaatii jatkuvaa oppimista, itsensä kehittämistä ja muiden kuuntelua. Olemme keränneet tähän artikkeliin uusimpia kirjoja liittyen johtajuustaitojen kehittämiseen, tiimin motivointiin, työhyvinvointiin, innovointiin ja päätöksentekoon. Nappaa tästä artikkelista itsellesi kesälukemista! 1. Moderni johtaja Miten motivoida osaajia, joita ei voi kontrolloida palkalla? Kuinka löytää parhaimmat osaajat täsmätarpeeseen? Mistä

Mikkel Severin on Tanskan johtava tunneälyn asiantuntija ja yritysten haluttu neuvonantaja. Mutta mitä tunneäly tarkoittaa ja miksi se on niin tärkeää? Mikkel Severin määrittelee tunneälykkyyden kysymykseksi siitä, pystyykö ihminen tulkitsemaan itseään ja muita, sekä toimimaan optimaalisesti missä tahansa tilanteessa. Hän selittää sen tarkemmin seuraavasti: ”Kyse on siitä, mitä tunteita ohjaat itsellesi ja mitä tunteita ohjaat

Luovuus on elintärkeää innovoinnin kannalta, mutta monet organisaation johtajat eivät tiedä, miten hyödyntää sitä tiimissään. Sen sijaan he hukuttavat heidät esimerkiksi palavereihin, jotka eivät johda mihinkään. Tähän artikkeliin on avattu Harvard Business Reviewin artikkelin viisi strategiaa, joiden avulla työntekijät saavat aikaa ja tilaa uusien ideoiden luomiseen. Vaikka innovaatiosta ja luovuudesta puhutaankin paljon, eräässä tuoreessa 1500

Esimiehet, jotka onnistuvat viestimään tarinankerronnan avulla, vakuuttavat työntekijät paljon helpommin uusista strategioista. Numerot, kuvaajat ja raskaat termit ovat osa kaikkien johtajien elämää. Tarinankerronnan käyttäminen viestinnässä auttaa suuresti tärkeän tiedon välittämisessä. Mathias Grüttner on lääketieteen tohtori ja hän toimii johdon konsulttina Napicalla, yrityksessä, joka työskentelee johdon viestinnän parissa. ”Tarinankerronta luo tarkoituksen. Sen avulla pystyy maalaamaan kuvan,

Vuonna 2022 yritysjohtajat kohtasivat yhä arvaamattomamman ympäristön, jossa lähityötä koskevat käytännöt muokkaantuivat entisestään, työntekijöiden vaihtuvuus lisääntyi ja työntekijät paloivat loppuun. Vuonna 2023 organisaatioilla on edessään edelleen merkittäviä haasteita: kilpailukykyinen osaamisympäristö, uupunut työvoima ja paine hillitä kustannuksia talouden laskusuhdanteen keskellä. Se, miten työnantajat vastaavat näihin haasteisiin, ratkaisee, haluavatko ihmiset heille töihin. Harvard Business Review:in artikkeliin on

Miten voit jatkuvasti kehittyä esimiehenä, auttaa organisaatiotasi pysymään aallon harjalla ja saavuttaa elämässäsi henkilökohtaisia tavoitteita? Entä jos kuuntelisit muita, jotka ovat samalla polulla. Onneksemme meillä on käytettävissämme runsaasti resursseja, jotka auttavat meitä lähes millä tahansa matkalla. Yksi helpoimmin saatavilla olevista – ja usein myös viihdyttävimmistä – ovat podcastit. Olemme keränneet listan muutamista podcasteista, jotka sukeltavat

Kari Häyrinen on toiminut EGN:llä kollegaryhmänvetäjänä jo kahdeksan vuoden ajan ja hänellä on yhteensä 11 ryhmää fasilitoitavana. Kysyimme Karilta hänen mietteitään liittyen työhön ryhmänvetäjänä. Minkälaista työ ryhmänvetäjänä on ja mitä teet tapaamisten ulkopuolella? ”Tapaamisten ulkopuolella tulee tehtyä oikeastaan aika paljonkin kaikkea, vaikka itse tapaamiset ovat ne, mihin satsataan kaikista eniten. Haluan tapaamisten ilmapiirin olevan sellainen,

Teknologia muuttaa työtapojamme, ja johtajat saattavat kokea heidän työnsä muuttuvan moniulotteisemmaksi. Vaikka teknologinen kehitys näyttää luovan paljon mahdollisuuksia työn tulevaisuuteen, ei kuitenkaan voida odottaa, että kaikki muuttuu helpommaksi. Futuristi Liselotte Lyngsøn mukaan virtuaaliulottuvuus tulee vaatimaan paljon muuntautumiskykyä johtajilta. Työntekijöiden hyvinvointia on entistä vaikeampi seurata, kun töitä tehdään etänä, joten johtajien on kysyttävä enemmän työntekijöiden yksityiselämästä

Termi ”quiet quitting” on noussut viime aikoina ilmiöksi työelämässä. Kyse on siitä, että työntekijät tekevät vain välttämättömän, eivätkä yhtään ylimääräistä. Ihmiset eivät suoranaisesti irtisanoudu hiljalleen, vaan työolojen ja oman jaksamisen takia he tekevät töissä vain vaaditut asiat, eivätkä halua antaa omaa panostaan yhtään enempää kuin tarvitsee. Käsite voi äkkiseltään kuulostaa työntekijöitä koskevalta asialta. Harvard Business