Artikkelit

  Vuoden 2025 lähestyessä monet yritysjohtajat aloittavat strategisen suunnitteluprosessinsa. Strategian laatiminen on toimitusjohtajan työn keskeisimpiä ja haastavimpia osa-alueita. Vaikka strategiaprosessissa on monia lähestymistapoja, tehokkailla suunnitelmilla on muutamia yhteisiä piirteitä. Ne perustuvat edellisen vuoden onnistumisiin ja haasteisiin sekä tulevan vuoden mahdollisuuksiin. Hyvä suunnitelma on selkeä, mitattavissa ja käytännönläheinen, jotta tiimi voi tarkistaa sen säännöllisesti ja varmistaa,

Johdon assistenttina Jennamaria Pennanen on tottunut nopeatempoiseen ja jatkuvasti muuttuvaan työhön. Kollegaryhmän kanssa sparraamisesta on muodostunut tärkeä osa hänen roolinsa vaatimusten hallitsemista. Jennamaria liittyi Johdon assistenttien kollegaryhmään vajaa vuosi sitten, ja kertoo kokemuksistaan:    ”Olin äitiyslomalla, kun EGN:ltä otettiin minuun yhteyttä. Sovittiin, että liityn mukaan, kun palaan töihin. Tähän mennessä olen osallistunut neljään kollegaryhmän tapaamiseen.”

Riippumatta toimialasta tai sijainnista, maailman menestyneimmät yritysjohtajat ymmärtävät, että tavoitteiden saavuttaminen edellyttää johdonmukaisia käytäntöjä. Huippujohtajat arvioivat ja tarkastelevat säännöllisesti, mahdollistavatko heidän päivittäiset toimintatapansa tehokkaan ja tuloksellisen johtamisen sekä vievätkö ne heidät kohti pitkän aikavälin suunnitelmia. He tietävät, että menestys syntyy usein asteittaisen edistymisen kautta. He luottavat siihen, että vaikka tavoitteet eivät toteutuisikaan suunnitellun aikataulun mukaisesti,

Asiakaspalvelun ja johtamisen asiantuntijan Linda Moirin mukaan oikeanlaisten osaajien rekrytointi on kaikkien alojen suurin haaste, ja asiakaspalvelu on sekä ongelma että ratkaisu. ”Oikeanlaisten lahjakkuuksien houkutteleminen on yksi kaikkien toimialojen isoimmista haasteista tänä päivänä”, Linda Moir sanoo. Hän toteaa, että eri aloilla, niin julkisella kuin yksityisellä sektorilla, suurin haaste on löytää ja pitää parhaat työntekijät. ”Lahjakkuuksista

Johtajuus on kuin lihas, joka vaatii jatkuvaa harjoittelua ja kehittämistä. Vaikka jotkut ihmiset sopivatkin luonnostaan johtotehtäviin paremmin, kukaan ei synny valmiina olemaan toimitusjohtaja. Johtajuudesta on olemassa monia myyttejä. Todellisuus siitä, mitä johtaminen tarkoittaa, on usein kaukana siitä, mitä uudet toimitusjohtajat odottavat, kun he astuvat tehtävään ensimmäistä kertaa. Tässä artikkelissa Vistagen toimitusjohtaja Sam Reese kertoo viisi

Toimitusjohtajana tai johtohenkilönä, tiedät, että stressi kuuluu työnkuvaan. Vaikka stressiä on mahdotonta poistaa kokonaan, on olemassa toimivia keinoja sen vähentämiseksi. EGN:n emoyhtiön Vistagen artikkelissa käydään läpi muutamia keinoja toimitusjohtajien ja johtajien stressin käsittelyyn. Stressiaalto Työnsä aiheuttaman stressin lisäksi johtajiin vaikuttavat monet ulkoiset tekijät. ”Toimitusjohtajat tuntevat tänä päivänä paineita, joita useimmat heistä eivät ole koskaan nähneet urallaan”,

Mentorit vaikuttavat mentoroitavan uraan usein elämää mullistavalla tavalla. Tämän merkittävän vaikutuksen vuoksi mentoreilla on velvollisuus omaksua tiettyjä ominaisuuksia ja käyttäytymistä. Kuinka he onnistuvat mentoroinnissa? Ja mitkä askeleet he voivat ottaa varmistaakseen menestyksekkään vuorovaikutuksen? Vistagen artikkelissa Nancy Girres, johdon valmentaja, ja Steve Sager, Vistagen fasilitoija, jakavat näkemyksiään parhaista mentorointikäytännöistä. Miksi mentorit ovat tärkeitä Mentorit auttavat kehittämään nykyisiä

Gair Maxwell, brändiasiantuntija, on ratkaissut koodin tehdäkseen mistä tahansa brändistä legendaarisen. Kyse on tarinan luomisesta. ”Kun Mona Lisa riippui Louvressa noin 114 vuotta sitten vuonna 1910, häneen ei kiinnitetty paljon huomiota. Mutta se muuttui vain vuotta myöhemmin, kun tapahtui jotain poikkeuksellista.” Gair Maxwell kertoo. Ennen kuin hän paljastaa, mitä tapahtui Mona Lisalle vuonna 1911, hän

Johtajat kamppailevat nykyään ennennäkemättömien haasteiden kanssa, jotka ulottuvat digitaalisesta vallankumouksesta globaaleihin taloudellisiin muutoksiin. Näiden monitahoisten kysymysten vuoksi tuottavuudesta on tullut mittari, jolla punnitaan, eteneekö organisaatio vai pysyykö se paikallaan ja jääkö se lopulta jälkeen. Tässä viisi Vistagen artikkelista poimittua keskeistä strategiaa, joita voit hyödyntää tuottavuuden parantamiseen. 1. Kommunikoi ja tee yhteistyötä Etä- ja hybridityön yleistyessä

Kaikkien on tehtävä välillä vaikeita päätöksiä. Kun olet asemassa, jossa sinulla on vastuuta ja vaikutusvaltaa, vaikeiden päätösten tekeminen kuuluu asiaan, mutta ne voivat silti olla pelottavia. Miten tasapainotat liiketoiminnan ja tiimisi tarpeet ja pysyt samalla uskollisena yrityksen arvoille? Vistagen artikkelissa arvostetun konsultointiyrityksen perustaja Craig Weber ja voittoa tavoittelemattoman Intentional Insights -järjestön toimitusjohtaja Gleb Tsipursky, jakavat

Johtajien on tärkeää asettaa etusijalle henkilöstön säilyttäminen, jotta voidaan sekä hidastaa työvoiman nopeaa vaihtuvuutta – joka on osoittautunut kestäväksi jopa taloudellisen epävarmuuden keskellä – että valmistautua ennakoivasti seuraavaan kasvusykliin, jossa vuosien 2021 ja 2022 rekrytointivimma syttyy uudelleen täydellä voimalla. Menestyksekkään sitouttamisstrategian laatimiseksi johtajien on tarkasteltava työntekijöiden sitoutumista eli sitä, missä määrin työntekijät ovat sitoutuneita työhönsä,

Autonomia on innovatiivisen kulttuurin tunnusmerkki. Kyky tehdä päätöksiä lisää motivaatiota, mikä puolestaan parantaa suorituskykyä ja hyvinvointia. Se antaa johtajille myös enemmän aikaa keskittyä monimutkaisempiin päätöksiin. Päätöksentekokyvyn lisääminen saattaa näyttää yksinkertaiselta, mutta käytännössä sitä on vaikea toteuttaa. Harvard Business Reviewin artikkelin mukaan se on suuri muutos johtajille, jotka ovat tottuneet perinteisiin hierarkkisiin organisaatioihin, joissa päätösvalta on

Johtaessasi muita näytät suuntaa, kannat vastuuta ja rakennat luottamusta. Johtaminen vaatii jatkuvaa oppimista, itsensä kehittämistä ja muiden kuuntelua. Olemme keränneet tähän artikkeliin uusimpia kirjoja liittyen johtajuustaitojen kehittämiseen, tiimin motivointiin, työhyvinvointiin, innovointiin ja päätöksentekoon. Nappaa tästä artikkelista itsellesi kesälukemista! 1. Moderni johtaja Miten motivoida osaajia, joita ei voi kontrolloida palkalla? Kuinka löytää parhaimmat osaajat täsmätarpeeseen? Mistä

Mikkel Severin on Tanskan johtava tunneälyn asiantuntija ja yritysten haluttu neuvonantaja. Mutta mitä tunneäly tarkoittaa ja miksi se on niin tärkeää? Mikkel Severin määrittelee tunneälykkyyden kysymykseksi siitä, pystyykö ihminen tulkitsemaan itseään ja muita, sekä toimimaan optimaalisesti missä tahansa tilanteessa. Hän selittää sen tarkemmin seuraavasti: ”Kyse on siitä, mitä tunteita ohjaat itsellesi ja mitä tunteita ohjaat

Luovuus on elintärkeää innovoinnin kannalta, mutta monet organisaation johtajat eivät tiedä, miten hyödyntää sitä tiimissään. Sen sijaan he hukuttavat heidät esimerkiksi palavereihin, jotka eivät johda mihinkään. Tähän artikkeliin on avattu Harvard Business Reviewin artikkelin viisi strategiaa, joiden avulla työntekijät saavat aikaa ja tilaa uusien ideoiden luomiseen. Vaikka innovaatiosta ja luovuudesta puhutaankin paljon, eräässä tuoreessa 1500