Alta löydät uusimpia artikkeleita. Artikkelit käsittelevät laajan valikoiman erilaisia aiheita – johtajuudesta, kulttuurista ja henkilökohtaisesta kehityksestä liike-elämän uusimpiin suuntauksiin.
Termi ”quiet quitting” on noussut viime aikoina ilmiöksi työelämässä. Kyse on siitä, että työntekijät tekevät vain välttämättömän, eivätkä yhtään ylimääräistä. Ihmiset eivät suoranaisesti irtisanoudu hiljalleen, vaan työolojen ja oman jaksamisen takia he tekevät töissä vain vaaditut asiat, eivätkä halua antaa omaa panostaan yhtään enempää kuin tarvitsee. Käsite voi äkkiseltään kuulostaa työntekijöitä koskevalta asialta. Harvard Business
Joki ICT:n toimitusjohtaja Petri Kinnunen liittyi EGN Suomen kollegaryhmään vuonna 2016. Petri kuuluu Digitalisaation ja tietojohtamisen ryhmään, joka keskittyy digitalisaation mahdollistaman datan keräykseen, varastointiin, analysointiin sekä sitä kautta tehtävään lisäarvon ja hyödyn tuottamiseen tähtäävään päätöksentekoon. ”Olen toiminut Joki ICT:n toimitusjohtajana jo yli 10 vuotta. Edistämme digitalisaatiota julkisella sektorilla ja olemme 100 % kuntien, kuntayhtymien ja
Luvatalla työskentelevä Tuomas Korvenkangas liittyi EGN Suomen Tuotejohdon kollegaryhmään vuonna 2019. Tänä vuonna Tuomaksen työnkuva muuttui Sales Director -roolin myötä ja vaihto strategisen johdon Cross Functional -kollegayhmään tuki uusia ammatillisia tarpeita paremmin. ”Liityin Tuotejohtajat-kollegaryhmään, kun kollegani vinkkasi toiminnastanne ja kysyi, että olisiko minulla kiinnostusta lähteä mukaan. Olihan minulla ja on edelleen,” Tuomas sanoo ja jatkaa
Etätyöskentely on pandemian myötä lisääntynyt merkittävästi ja tällä hetkellä näyttää siltä, ettei paluuta tuttuun toimistoarkeen ole vielä näkyvissä. Useissa organisaatioissa on huomattu, että moni asia sujuu hyvin etänä, mutta toisinaan myös toimistolla on hyvä käydä. Hybridityöskentely, jossa osa henkilöstöstä työskentelee toimistolla ja osa, milloin missäkin, yleistyy kovaa vauhtia ja aihe on esillä monissa organisaatioissa. Ehkä
Tiedätkö, kuinka Steve Jobsin menestystarina sai alkunsa? Adam Grant aloittaa Harvard Business Publishing artikkelin: Persuading the Unpersuadable kertomalla henkilöistä, jotka ovat vaikuttaneet merkittävällä tavalla Steve Jobsin elämään ja uraan. Henkilöistä, jotka rohkaisivat Steveä tekemään valintoja, jotka ohjasivat Applea kohti sen maailmanlaajuista suosiota. Sanotaan, että avain Steve Jobsin henkilökohtaiseen menestymiseen oli tapa, jolla hän sai maailman
Yritysjohtajat ja asiantuntijat joutuvat monesti päättämään tärkeistä strategioista tai johtamiseen liittyvistä muutoksista yksin. Lisäksi muuttuva maailma edellyttää jatkuvaa omien taitojen kehittämistä ja tuoreiden näkemysten hankkimista.
Kiristyneiden matkustusrajoitusten ja laajojen etätyösuositusten myötä etätapaamiset tulevat olemaan taas vahvasti läsnä työarjessa. Etätapaamiset kuormittavat monia ja tapaamisesta toiseen siirtyminen tiukalla minuuttiaikataululla aiheuttaa uudenlaista väsymystä.
Nopeasti muuttuvissa ja epävarmoissa tilanteissa johtajat kohtaavat usein kysymyksiä, joihin he eivät osaa itse vastata. Vaikka valmiita ja täydellisiä vastauksia ei vielä löytyisi, rehellinen ja avoin viestiminen auttaa kuitenkin ylläpitämään uskottavuutta.
Johtajat on jo pitkään jaoteltu kahteen erilaiseen joukkoon: Visionääreihin, jotka omaksuvat strategian ja kehittelevät jatkuvasti uudistuksia ja operoijiin, jotka tekevät asioita.
Innovaatioiden merkitys liiketoiminnalle tunnetaan hyvin, mutta ajanpuute sekä vähäiset keinot innovaatioiden toteuttamiseen voivat hidastaa innovointiprosessin eteenpäin viemistä tai jäädyttää sen kokonaan.
Miten kollegaryhmä on tukenut urakehitystä? Mitä konkreettista ryhmästä on voinut viedä omaan työarkeen? Tutustu jäsentarinoihin ja lue jäsentemme kokemuksia.
