5 johtajuuden myyttiä, jotka voivat estää menestyksen
Johtajuus on kuin lihas, joka vaatii jatkuvaa harjoittelua ja kehittämistä. Vaikka jotkut ihmiset sopivatkin luonnostaan johtotehtäviin paremmin, kukaan ei synny valmiina olemaan toimitusjohtaja.
Johtajuudesta on olemassa monia myyttejä. Todellisuus siitä, mitä johtaminen tarkoittaa, on usein kaukana siitä, mitä uudet toimitusjohtajat odottavat, kun he astuvat tehtävään ensimmäistä kertaa.
Tässä artikkelissa Vistagen toimitusjohtaja Sam Reese kertoo viisi myyttiä, jotka voivat estää menestyksekkään johtamisen.
Johtamismyytti nro 1: Johtajat eivät voi tehdä virheitä
Yleinen johtajuuden myytti on, että johtajien on oltava erehtymättömiä, joilla on synnynnäinen kyky tehdä virheettömiä päätöksiä. Tämä olettamus johtaa usein siihen, että johtajien on osoitettava horjumatonta vahvuutta. Todellisuudessa tehokas johtajuus on vivahteikkaampaa.
Huippujohtajat tunnistavat haavoittuvuuden sisältämän vahvuuden ja että hyvin perusteltujen päätösten tekeminen on jatkuva oppimisprosessi. Kun luodaan ympäristö, jossa kaikki voivat oppia virheistä ja epäonnistumisista, johtajat voivat luoda aidon yhteyden tiimiinsä ja kasvattaa luottamuksen ja avoimuuden tunnetta.
Jossain vaiheessa jokainen johtaja tekee päätöksen, joka ei mene aivan suunnitelmien mukaan. Hyvät johtajat ovat kuitenkin joustavia, sopeutumiskykyisiä ja avoimia muutoksille uuden tiedon keskellä. Kun organisaatio toimii parhaimmillaan, on selvää, että kaikki oppivat ja kehittyvät yhdessä.
Johtamismyytti nro 2: Johtaminen on käskyjen antamista
On olemassa myytti, jonka mukaan johtajan tehtävänä on sanella käskyjä. Johtaminen edellyttää toimintaa, ja johtajat ovat yrityksen lopullisia päätöksentekijöitä. Käskytä ja kontrolloi -johtaminen kuitenkin tukahduttaa luovuuden ja estää avoimen viestinnän.
Hyvät johtajat luovat osallistavan työympäristön, jossa yhteistyö kukoistaa, innovatiivisia ideoita jaetaan vapaasti ja tiimin jäsenille annetaan valtuudet tuoda asiantuntemuksensa esiin – vaikka se tarkoittaisi ennakkokäsitysten haastamista.
Johtajan tehtävänä ei ole vain antaa käskyjä vaan innostaa, ohjata ja helpottaa tiimin menestystä. Delegoimalla ja luopumalla täydellisestä kontrollin tarpeesta johtajat voivat hyödyntää tiimiensä monipuolisia taitoja ja näkökulmia. Hyvä johtajuus ei ole vain ylhäältä alaspäin suuntautuvaa strategian viestintää. Kyse on myös tiimin kuuntelemisesta ja tilan luomisesta, jotta he voivat jakaa ideoita, haastaa ajattelua ja keskustella rehellisesti ongelmista.
Johtamismyytti nro 3: On vain yksi oikea johtamismenetelmä
Ei ole olemassa yhtä ainoaa ”parasta tapaa” johtaa. Monilla suurilla johtajilla ja valmentajilla on täysin erilaisia johtamistyylejä. Jotkut ajattelevat, että kaikkien hyvien johtajien on oltava ekstroverttejä. Introvertit johtajat kuitenkin loistavat usein hyödyntämällä kuuntelutaitojaan harkittuun päätöksentekoon.
On kuitenkin kaksi ominaisuutta, jotka ovat yhteisiä useimmille hyville johtajille: tunneäly ja empatia. Johtamistyylistä riippumatta he osoittavat tiimilleen, että he välittävät heistä yksilöinä. Tämä empaattinen lähestymistapa rakentaa luottamusta, parantaa viestintää ja luo myönteisen ilmapiirin.
Johtamismyytti nro 4: Johtajien tulisi jakaa vain hyviä uutisia
Jotkut johtajat ajattelevat, että heidän on eristettävä työntekijänsä huonoilta uutisilta, jotta liiketoiminnan haasteet eivät saa tiimiä masentumaan. Mutta kun johtajat sulkevat viestinnän, tiimi keksii omia tarinoita täyttääkseen aukkoja, ja johtaja jää eristyksiin.
Kuten Jim Collins sanoo: ”Kohtaa raa’at tosiasiat.” Hyvät johtajat kunnioittavat tiimiään ja voittavat heidät puolelleen avoimuuden kautta, sillä he näkevät heidät kumppaneina haasteiden voittamisessa.
Johtamismyytti nro 5: Johtaminen on yksinäistä
Vaikka huipulla voi tuntua eristäytyneeltä, johtajuus ei ole yksin tekemistä. Hyvät johtajat valitsevat tarkoituksella monipuolisen tiimin, joka ajattelee eri tavalla kuin itse. He myös etsivät johdonmukaisesti toimitusjohtajakollegoita, joilla on samanlaisia haasteita.
Jokaisella johtajalla on ennakkoluuloja, jotka perustuvat hänen aiempiin päätöksiinsä ja elämänkokemukseensa. Muiden näkökulmien kuuleminen auttaa johtajia erottamaan tosiasiat omista henkilökohtaisista tarinoistaan tai mielipiteistään tapahtumista. Tämä avaa kanavat rakentavalle palautteelle ja suunnan korjaamiselle.
Kun vietät aikaa muiden johtajien kanssa yrityksesi ulkopuolella, luot tilaa rehellisille keskusteluille vahvuuksista, heikkouksista ja haasteista. Nämä avoimet keskustelut paljastavat tärkeän yleismaailmallisen totuuden – yksikään johtaja ei tiedä kaikkea. Tämän todellisuuden hyväksyminen vahvistaa johtamistaitoja ja rakentaa kannustavaa yhteisöä, jossa jaetut näkemykset edistävät kasvua.
Näiden johtajuusmyyttien ylittäminen on tärkeä virstanpylväs henkilökohtaisen ja organisaation menestyksen kannalta. Haavoittuvuuden hyväksyminen, avoin viestintä ja yhteistyön edistäminen sekä käsky- ja kontrollimentaliteetin hylkääminen ovat avainasemassa, kun tavoitteena on tulla tehokkaammaksi johtajaksi.
Hyvät johtajat tietävät, että johtajuus ei ole päämäärä. Se on ainutlaatuinen matka, joka vaatii sitoutumista jatkuvaan kasvuun, sopeutumiskykyyn ja oppimiseen.
Lue alkuperäinen Vistagen artikkeli kokonaisuudessaan täältä. (Artikkeli on englanniksi.)
Olemme ylpeitä ollessamme osa maailman suurinta kollegaryhmäorganisaatiota. Yhdessä EGN ja Vistage palvelevat lähes 45 000 jäsentä 35 maassa ympäri maailmaa.
Kollegaryhmässä voit ottaa askeleen kohti tehokkaampaa johtajuutta. Voit jakaa kokemuksia, oppia muiden näkökulmista ja kasvaa yhdessä. Älä jää yksin myyttien kanssa – liity mukaan ja rakenna vahvempaa johtajuutta yhdessä muiden kanssa!
Tutustu kollegaryhmiin täällä.
Kiinnostuitko? Täytä yhteydenottolomake, niin kerromme lisää!