Huippumentorit tekevät nämä 5 asiaa
Mentorit vaikuttavat mentoroitavan uraan usein elämää mullistavalla tavalla. Tämän merkittävän vaikutuksen vuoksi mentoreilla on velvollisuus omaksua tiettyjä ominaisuuksia ja käyttäytymistä.
Kuinka he onnistuvat mentoroinnissa? Ja mitkä askeleet he voivat ottaa varmistaakseen menestyksekkään vuorovaikutuksen?
Vistagen artikkelissa Nancy Girres, johdon valmentaja, ja Steve Sager, Vistagen fasilitoija, jakavat näkemyksiään parhaista mentorointikäytännöistä.
Miksi mentorit ovat tärkeitä
Mentorit auttavat kehittämään nykyisiä ja tulevia johtajia ja toimivat samalla luotettavana voimavarana. Taitava mentori auttaa muita ”näkemään jotain, mitä he eivät edes tienneet olevan mahdollista itsessään”, Girres sanoo.
Tutkimukset vahvistavat, että mentoreilla on merkitystä. CNBC:n ja SurveyMonkeyn vuonna 2019 tekemän tutkimuksen mukaan 91 prosenttia työntekijöistä, joilla on mentori, ilmoitti olevansa tyytyväisiä työhönsä. Elokuussa 2020 tehdyssä Vistage CEO Confidence Index -tutkimuksessa 86 prosenttia toimitusjohtajista sanoi, että mentorit ovat ratkaiseva tekijä heidän uransa onnistumisessa.
Mentorointi ja johtamistaidot
Tehokas mentori keskittyy sekä ammatilliseen että henkilökohtaiseen kehittymiseen. Hän auttaa mentoroitavia kehittämään itseluottamuksen ja pätevyyden kaltaisia ominaisuuksia, jotka ovat hyvän johtajan tärkeitä piirteitä.
Sager selittää, että mentorit kohottavat itseluottamusta korostamalla onnistumisia. He voivat myös auttaa tavoitteiden asettamisessa ja suunnittelussa.
”Voimme saada suurta itseluottamusta pelkästään käymällä läpi suunnittelun ajatusprosessin”, hän sanoo. Mentori voi auttaa tunnistamaan aukkoja tai puuttuvia taitoja. Puutteita voi olla esimerkiksi itseluottamuksessa tai jokin tapa kehonkielessä, pieni asia, kuten katsekontakti.
5 asiaa, joita parhaat mentorit tekevät
Vaikka jokaisella mentorilla on oma kokemuksensa ja persoonallisuutensa, on olemassa yhteisiä toimintatapoja, jotka tuottavat tehokkaita tuloksia. Tässä on viisi asiaa, joita osaavat mentorit tekevät.
1. Keskity vuorovaikutukseen ja suhteen rakentamiseen
Sagerille vahva keskinäinen vuorovaikutus on avain onnistuneeseen mentorointiin.
”Mentorin on todella ymmärrettävä, mitkä ovat hänen kanssaan työskentelevän henkilön tavoitteet ja haasteet”, hän sanoo. Vahvan suhteen luominen edellyttää, että mentori edistää luottamusta ja avoimuutta.
2. Haasta mentoroitavaa
Mentorit haastavat mentoroitavaa ottamaan ratkaisevia riskejä, mitä Girres vertaa hiihtämisen tai lumilautailun opetteluun.
”Jos et kaatunut, et luultavasti ponnistellut tarpeeksi”, hän sanoo. Jos pelaat varman päälle, et pääse eteenpäin, olitpa sitten lumilautailemassa tai johtamassa yritystä.
Yksi asia, jota hyvät mentorit eivät tee, on suorien vastauksien antaminen mentoroitavilleen. Girres ilmentää tätä esittämällä mentoreille kysymyksiä, jotka johtavat heidät omiin ratkaisuihin.
Sager uskoo, että hyvän mentorin on oltava kannustava ja samalla haastettava asiakkaansa. ”Hyvän mentorin on tehtävä molempia”, hän sanoo. Hänen pitäisi tarjota empatiaa ja samalla tuoda esiin asioita, jotka estävät heidän etenemisensä.
3. Jaa kokemuksia
Girres kertoo, että hän rakentaa luottamusta oppilaansa kanssa ensisijaisesti jakamalla omat virheensä.
”Luultavasti puhun enemmän tavoista, joilla epäonnistuin, kuin onnistumisistani. Jos voisin tehdä jonkun asian uudelleen, toisin esille kolme virhettä, jotka tein, ja tavat, miten voin auttaa sinua välttämään ne” hän sanoo.
Sager korostaa, että on tärkeää löytää tasapaino oman kokemuksesi jakamisessa ilman, että keskustelu kääntyy liikaa itseesi. ”Mielestäni tämä on osa mentoroinnin taikaa ja kemiaa, tietäen milloin tuoda omat nämä kohdat esiin”, hän sanoo. Hän kehottaa käyttämään omia kokemuksiaan välineenä, jonka avulla voi auttaa muita.
4. Inspiroi innostuneisuuteen ja palvelevaan johtajuuteen
Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadershipin mukaan palvelevat johtajat ”painottavat ensisijaisesti niiden hyvinvointia, joita palvellaan”.
Sager sanoo, että jos mentori ei keskity muiden palvelemiseen, hänen työnsä kärsii. ”Jos meillä on jokin taka-ajatus, se paljastuu hyvin nopeasti”, hän sanoo. ”Se näkyy joko työn laadussa tai siinä energiassa, jonka välitämme.”
5. Omaa kasvuhakuinen asenne
Parhaat mentorit ovat kasvuhakuisia ja laajentavat jatkuvasti tietämystään ja innostavat samalla mentoroitaviaan tekemään samoin.
”Pysyäksesi merkityksellisenä, sinun on opittava ja kasvettava”, Girres sanoo. Hänen mielestään mentoreilla on velvollisuus pysyä ajan tasalla johtamiseen liittyvistä aiheista.
Sager on samaa mieltä. ”Mikään ei inspiroi tiimissä olevaa henkilöä – tai ohjausta kaipaavaa henkilöä – enemmän kuin se, että johtaja panostaa omaan osaamiseensa.”
EGN-kollegaryhmien jäsenet voivat toimia toisilleen mentoreina ja mentoroitavina – niin eri maista kuin toimialoilta. Jäsenalustamme Members’ Universen kautta voit löytää itsellesi mentoroitavan, tai voit vaihtoehtoisesti itse toimia mentorina apua tarvitsevalle.
Tutustu kaikkiin tarjoamiimme kollegaryhmiin täällä. Jos kiinnostuksesi heräsi, ole rohkeasti yhteydessä, niin kerromme lisää!