Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan näkemyksiin perustuva Leadership Report 2026 -raportti tunnistaa seitsemän keskeistä trendiä, jotka muovaavat johtajuutta tekoälyn aikakaudella.
Tämä artikkeli käsittelee yhtä näistä seitsemästä trendistä. Jokainen artikkeli on luettavissa yksittäin, mutta yhdessä ne tarjoavat laajemman näkökulman siihen, mitä tehokas johtaminen edellyttää, kun tekoälystä tulee kiinteä osa arkipäiväistä työtä.
Jos haluat perehtyä kaikkiin seitsemään trendiin syvemmin, voit ladata koko raportin täältä.
Tekoäly on kehittynyt paljon, mutta arjen työ ei ole vielä muuttunut
Tekoälyn saamasta valtavasta huomiosta huolimatta se ei ole perustavanlaatuisesti muuttanut useampien työarkea.
Leadership Report 2026 -raportin mukaan suurin osa ei ole havainnnut muutoksia stressitasoissa tai työelämän tasapainossa. Henkilöillä, joilla vaikutuksia on havaittavissa, ovat ne vähäisiä ja pääosin positiivisia: pienen joukon kohdalla on havaittavissa hieman alhaisempaa stressiä ja pientä parannusta työelämän tasapainossa.
Keskeinen havainto on, että tekoälyn potentiaali on yhä suurempi kuin sen koettu vaikutus. Ainakaan toistaiseksi useimmat eivät koe tekoälyn tuovan merkittävää helpotusta tai myöskään olevan uusi kuormittava tekijä.
Jos tekoälyn halutaan todella parantavan työelämän laatua, eivät yksittäiset kokeilut riitä. Tarvitaan laajamittaista käyttöä, järjestelmällistä integrointia ja selkeää johtajuutta.
👉 Lataa koko raportti ja lue lisää siitä, miten tekoälyn vaikutus näkyy jokapäiväisessä työssä.
EGN Leadership Report 2026
Hyödyntääkö organisaatiosi tekoälyä, vai käyttävätkö sitä vain yksittäiset työntekijät?
Lähes 1 800 johtajaa 13 maasta osoittavat saman paradoksin: tekoälyä käytetään laajasti, mutta sen tuottama arvo jää hajanaiseksi.
Lataa raportti ja tutustu seitsemään trendiin, jotka ratkaisevat, muuttuuko tekoäly strategiseksi eduksi vai jääkö se vain yhdeksi työkaluksi muiden joukossa.