Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan näkemyksiin perustuva Leadership Report 2026 -raportti tunnistaa seitsemän keskeistä trendiä, jotka muovaavat johtajuutta tekoälyn aikakaudella.
Tämä artikkeli käsittelee yhtä näistä seitsemästä trendistä. Jokainen artikkeli on luettavissa yksittäin, mutta yhdessä ne tarjoavat laajemman näkökulman siihen, mitä tehokas johtaminen edellyttää, kun tekoälystä tulee kiinteä osa arkipäiväistä työtä.
Jos haluat perehtyä kaikkiin seitsemään trendiin syvemmin, voit ladata koko raportin täältä.
Tekoälyn käyttö on tervetullutta, mutta vain ihmiskeskeisessä johtamismallissa
Tekoäly on vakiinnuttanut asemansa työelämässä. Johtajat ovat kuitenkin selkeitä yhdessä asiassa: teknologian tulee vahvistaa johtajuutta, ei korvata sitä.
EGN Leadership Report 2026 -raportti osoittaa vahvaa tukea ihmiskeskeiselle johtajuusmallille. Tekoälyä arvostetaan analyysien, oivallusten ja tehokkuuden lisääjänä, kun taas vastuu, priorisointi ja arviointikyky tulee säilyttää ihmisen tehtävänä.
Tähän vedetään selkeä raja. Tekoäly tukee johtajuutta, mutta ei korvaa kokemusta, eettisyyttä tai tilanteen kokonaisvaltaista ymmärrystä. Haasteita syntyy silloin, kun vastuu jää epäselväksi tai teknologialle annetaan liikaa valtaa.
Johdon tulee olla aktiivinen päätöksenteossa, kun tekoäly halutaan integroida paremmin osaksi arkipäiväistä työtä. Kun tekoälystä tulee osa arkipäivää, tämän tasapainon ylläpitäminen vaatii aktiivista johtajuutta eikä ole itsestäänselvyys.
👉 Koko raportista näet, miten johtajat määrittelevät optimaalisen työnjaon ihmisten ja tekoälyn välillä. Lataa raportti tästä.
EGN Leadership Report 2026
Hyödyntääkö organisaatiosi tekoälyä, vai käyttävätkö sitä vain yksittäiset työntekijät?
Lähes 1 800 johtajaa 13 maasta osoittavat saman paradoksin: tekoälyä käytetään laajasti, mutta sen tuottama arvo jää hajanaiseksi.
Lataa raportti ja tutustu seitsemään trendiin, jotka ratkaisevat, muuttuuko tekoäly strategiseksi eduksi vai jääkö se vain yhdeksi työkaluksi muiden joukossa.