Johtajuus AI:n aikakaudella – 4/7 

Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan näkemyksiin perustuva Leadership Report 2026 -raportti tunnistaa seitsemän keskeistä trendiä, jotka muovaavat johtajuutta tekoälyn aikakaudella.

Tämä artikkeli käsittelee yhtä näistä seitsemästä trendistä. Jokainen artikkeli on luettavissa yksittäin, mutta yhdessä ne tarjoavat laajemman näkökulman siihen, mitä tehokas johtaminen edellyttää, kun tekoälystä tulee kiinteä osa arkipäiväistä työtä.

Jos haluat perehtyä kaikkiin seitsemään trendiin syvemmin, voit ladata koko raportin täältä.

Nopeammin ja tehokkaammin – kyllä kiitos. Mutta päätökset haluamme pitää itse.

Johtajat ovat yllättävän yksimielisiä siitä, mitä he tekoälyltä haluavat: parempaa tuottavuutta, nopeampaa ongelmanratkaisua ja vähemmän rutiinityötä. Mutta he ovat yhtä selkeitä myös rajoista.

EGN Leadership Report 2026 -raportti osoittaa, että tekoäly on ensisijaisesti mukana toteutuksessa, eikä päätöksenteossa. Suurimmat hyödyt liittyvät tehokkuuden ja nopeuden lisääntymiseen. Huolenaiheet puolestaan koskevat päätöksenteon laadun heikkenemistä, liiallista riippuvuutta tekoälystä sekä epäselvää vastuunkantoa.

Tämä paljastaa keskeisen jännitteen ihmisen ja tekoälyn yhteistyössä. Johtajat kokevat olonsa mukavaksi, kun tekoäly tukee toteutusta, mutta ovat huomattavasti varovaisempia sen päätöksenteon autonomian suhteen.

Tekoälyn kehittyessä yhä pidemmälle tulee määritellä, missä tekoäly tukee päätöksentekoa ja missä tarvitaan ihmisen tekemää arviota.

👉 Lue lisää siitä, miten johtajat näkevät ihmisen ja tekoälyn välisen tasapainon.