Juha Forsstrom on kokenut johtaja, jonka ura kattaa toimitusjohtajan, liiketoimintajohtajan, kehitysjohtajan ja talousjohtajan roolit. Hän vetää talouden ja johdon kollegaryhmiä, joissa käytännön kokemus ja analyyttinen ote yhdistyvät luottamukselliseen ryhmäkulttuuriin.
Juha kertoo:
KTM-pohjaltani laskentatoimessa ja vuosien kokemuksella useissa johtotehtävissä olen oppinut, että suurin osa johtamisongelmista on monimutkaisempia kuin miltä ne ensin näyttävät. Siksi lähden aina rakentamaan ongelmalle viitekehyksen ennen kuin hypätään ratkaisuihin. Kysyn: miksi tämä ongelma on olemassa? Esimerkiksi johtoryhmätyöskentelyn kehittämisessä se tarkoittaa usein palaamista peruskysymyksiin – miksi johtoryhmä ylipäätään on olemassa, ja vastaako sen ajankäyttö todella strategiaa. Juurisyyn löytäminen on usein se, mistä muutos alkaa.
Kollegaryhmissäni tunnelma on vapautunut ja luottamuksellinen – ei siksi, että niin pitää olla, vaan siksi, että rakennan sen tietoisesti joka kerta. Osallistutan jokaisen jäsenen ja pidän huolen, että jokainen mielipide tulee kuulluksi. Pienryhmäkeskustelut ovat yksi tapa madaltaa kynnystä avautua. Kerron myös itse omista epäonnistumisistani – kun ryhmänvetäjä näyttää esimerkkiä, muutkin uskaltavat.
Kun verkosto tekee eron
Minua ajaa halu työskennellä erilaisten ihmisten ja toimintaympäristöjen parissa – jokainen kollegaryhmä on oma maailmansa. Palkitsevinta on se hetki tapaamisen jälkeen, kun huomaa jäsenten oppineen jotain sekä muilta että itsestään. Maagisimpia hetkiä ovat ne, kun jäsen sanoo ääneen: ”Minulla ei ole muuta paikkaa, missä voin käydä tällaista avointa ja luottamuksellista keskustelua.” Se kertoo kaiken siitä, miksi tämä työ on tärkeää.
