Jo mere ansvar du får, desto færre kan du ofte dele din tvivl og de svære beslutninger med. I en kompleks og stadig mere digital arbejdsvirkelighed kan sparring i det rigtige netværk derfor få større betydning for lederens trivsel.
Der sker noget med relationerne, når man bliver leder.
Kollegerne, man tidligere kunne vende stort og småt med, er pludselig blevet dine medarbejdere. Du sidder med information, der ikke kan deles, og tvivl vejer pludselig tungere, når det er dig selv, der skal træffe beslutningen.
Der kan sagtens være god sparring at hente internt i organisationen, men nogle spørgsmål kan være svære at tale åbent om.
Hvem drøfter man en mulig omorganisering med, hvis ens nærmeste kolleger selv bliver berørt? Og hvem udfordrer én helt frit, når de mennesker, man sparrer med, samtidig er en del af den organisation, beslutningen handler om?
Når der ikke er et oplagt sted at vende dine tanker og idéer, kan det efterlade lederen alene med sin tvivl.
Hvem passer på chefen?
Det spørgsmål er omdrejningspunktet i bogen med netop den titel “Hvem passer på chefen?”, som Lill Palmblad er medforfatter til. Hun er erhvervspsykolog og autoriseret arbejdsmiljørådgiver og har mødt tusindvis af ledere gennem sit arbejde med ledere og ledertrivsel.
Ifølge Lill Palmblad bliver ledertrivsel ofte set for snævert som noget, den enkelte selv må håndtere. ”Ledertrivsel bliver ofte betragtet som et personligt anliggende for den enkelte leder. Men i virkeligheden er det et strategisk organisatorisk anliggende”, siger Lill Palmblad.
For når en leder er under pres over længere tid, kan det påvirke overblik, dømmekraft, nærvær og evnen til at håndtere svære situationer – og så mærkes konsekvenserne også i resten af organisationen.
Ledelse vil altid indebære pres
Det er ikke nødvendigvis, fordi lederen mangler kompetente mennesker omkring sig at sparre med. Men internt i organisationen vil der ofte være hensyn, som gør det svært at tale helt frit.
”Ledelse vil altid indebære pres, tvivl og svære beslutninger. Og det er helt i orden. Det, som er afgørende – både for lederen selv og for organisationen – er, om vi giver ledere de rette betingelser for at håndtere det pres på en god måde”, siger Lill Palmblad.
En leder kan være nødt til at holde oplysninger om en personalesag fortrolige eller sidde med følsomme drøftelser fra bestyrelsen, som endnu ikke kan deles. Andre gange skal der træffes en beslutning, som lederkollegerne selv bliver berørt af, og derfor kan det være svært at vende tvivlen helt frit med dem.
I de situationer kan ekstern sparring i en netværksgruppe tilføre noget andet end den interne med lederkollegerne: perspektiver fra mennesker, der selv kender ansvaret, men som står uden for organisationen.
Det giver mulighed for at sige de ufærdige tanker højt, afprøve forskellige scenarier og blive udfordret uden interne hensyn. ”Ledertrivsel skabes ikke i enrum. Den opbygges gennem relationer, kultur og stærke lederfællesskaber”, siger Lill Palmblad.
Fortrolighed skaber handlekraft
Det er netop den form for sparring, som EGN Danmark skaber rammerne for.
EGN Danmark samler administrerende direktører, chefer, ledere og specialister i professionelt faciliterede og fortrolige netværksgrupper, hvor medlemmerne kan vende konkrete udfordringer med andre, der selv kender til ansvar, forandringer og svære beslutninger, men som står uden for deres egen organisation.
Én leder har måske gennemført den forandring, som andre står over for. En anden har begået en fejl, som stadig kan undgås. En tredje ser et alternativ, som aldrig var kommet frem i din egen organisation.
Formålet er ikke, at gruppen skal levere et facit. Værdien ligger i at blive udfordret, få flere perspektiver og dermed et bedre grundlag for selv at træffe beslutningen.
Det rigtige netværk
EGN Danmark har netværksgrupper på tværs af fagligheder, brancher og ledelsesniveauer. Derfor handler det ikke blot om at komme ind i et netværk, men om at finde et, hvor deltagernes profiler og erfaringer giver et relevant grundlag for sparring.
En netværksrådgiver hjælper med at finde den gruppe, hvor deltagernes roller og erfaringer giver det mest relevante grundlag for sparring. For som Lill Palmblad påpeger: ”At være den, der bærer ansvaret, er ikke det samme som at skulle tænke alene”.
EGN Danmark
EGN, Executives’ Global Network, Danmark, har i mere end 30 år skabt professionelt faciliterede netværk for administrerende direktører, chefer, ledere og specialister. I fortrolige grupper deler medlemmer erfaringer, udfordrer perspektiver og udvikler både deres lederskab og deres organisationer.
Tag en uforpligtende snak med en af EGN’s netværksrådgivere, og find det netværk, der passer til dig.
