Et roadmap og en it-supporter .Det er to eksempler på konkret værdi, som IT Director Kasper Strømme Andersen har fået ud af sit EGN-medlemskab.
For ham handler et stærkt netværk ikke kun om inspiration, sparring og gode samtaler. Det handler også om at få ting til at ske hurtigere, træffe bedre beslutninger og nogle gange spare både tid og penge.
“Værdien af mit medlemskab kan omsættes til kroner og ører. Det går så stærkt med udviklingen inden for AI, så det er rart at kunne spare i netværksgruppen omkring forretningsudvikling og sikkerhed inden for AI,” siger han.
Kasper er med i en af EGN’s grupper for it-ledere og har gennem de seneste 10 år været medlem i syv år, afbrudt af en treårig periode, hvor han arbejdede som konsulent.
En vigtig del af værdien ligger ifølge Kasper i tilliden i gruppen. At man tør dele både succeser og fiaskoer og række ud, når man står med noget, der er svært.
“Hvis du ikke giver noget, og det gælder også socialt, så får du heller ikke noget.”
Det har han oplevet flere gange.
Et eksempel er et roadmap for it-sikkerhed, som Kasper skulle præsentere for ledelsen. I stedet for at udvikle og kvalitetssikre det alene tog han sit udkast med til et møde i sin netværksgruppe.
“IT er så ensartet på tværs af brancher, for eksempel inden for sikkerhed og ERP. Særligt fordi Microsoft-løsninger er så udbredte i danske virksomheder. Det betyder, at erfaring og viden fra virksomhed A nemt kan overføres til virksomhed B.”
Gruppen gav ham både input og en blåstempling af hans roadmap. Det gav ham en valideret køreplan og ikke mindst tryghed, da han skulle præsentere den for ledelsen.
Et andet eksempel vedrører rekrutteringen af en it-supporter.
En netværkskollega fortalte, at han desværre ikke havde mulighed for at ansætte en it-supporter i forbindelse med, at vedkommende afsluttede sin uddannelse. Kasper stod netop og manglede en medarbejder med den profil.
“Jeg ansatte ham kort efter.”
For Kasper handler netværket dog ikke kun om de konkrete gevinster. Det handler i høj grad også om at vedligeholde de gode relationer og bruge dem mellem møderne.
“Nogle gange er det fem minutter, der sparer os penge. Andre gange handler det om bedre beslutninger, færre fejl eller hurtigere fremdrift,” slutter han.
