Hvorfor reagerer nogle ledere med begejstring, når verden forandrer sig, mens andre først og fremmest søger stabilitet? Svaret handler ikke om, hvem der har ret, men om, hvordan vi hver især forestiller os fremtiden.

Ifølge fremtidsforsker, psykolog og forfatter Thomas Geuken har vi forskellige mentale præferencer for, hvordan vi møder forandringer. Når ledere forstår både deres egen og medarbejdernes tilgang til fremtiden, bliver det lettere at skabe retning, innovation og handlekraft.

I bogen Tag fremtiden tilbage beskriver Thomas Geuken fire fremtidsarketyper, som hjælper os med at forstå, hvordan vi intuitivt tænker om udvikling og forandring.

På EGN Live-webinaret den 14. august kl. 10.00-11.00 får du mulighed for at identificere din egen fremtidsarketype – og blive klogere på, hvordan den påvirker din måde at lede på.

Læs mere om webinaret og tilmeld dig her.

Fire forskellige måder at forestille sig fremtiden på

Fremtidsarketyperne er ikke personlighedstyper. De beskriver forskellige måder at forestille sig fremtiden på – og dermed også forskellige måder at skabe forandring.

  • Resetteren søger den radikale fornyelse.
  • Tweakeren tror på løbende forbedringer.
  • Byggeren udvikler nye strukturer og systemer.
  • Vogteren værner om værdier, kultur og kontinuitet.

Ifølge Thomas Geuken handler arketyperne ikke om rigtigt eller forkert.

“Når du kender dine medarbejderes arketyper, kan du aktivere deres forestillingsevne på måder, der respekterer deres væsen,” forklarer han.

Netop forskelligheden er en styrke. Hvor én leder ser muligheder for radikal forandring, får en anden øje på, hvordan det værdifulde kan bevares eller videreudvikles. Sammen udvider de organisationens forestillingsrum og skaber flere handlemuligheder.

En Resetter forestiller sig naturligt transformation.

En Tweaker ser, hvordan små justeringer over tid kan føre til store forbedringer.

En Bygger tænker i nye systemer, strukturer og løsninger.

En Vogter fokuserer på, hvordan kontinuitet og kultur kan bevares gennem forandring.

Ledelse kræver forskellige perspektiver

Når ledere bliver bevidste om deres egen fremtidsarketype, bliver de samtidig opmærksomme på deres blinde vinkler.

“Ledelse handler ikke om at få alle til at tænke ens, men om at skabe de rette betingelser for, at forskellige perspektiver kan udfolde sig,” siger Thomas Geuken.

Den indsigt gør det lettere at motivere medarbejdere, skabe psykologisk tryghed og samle organisationen om en fælles retning.

“Hvis en Resetter leder et team af Vogtere, handler opgaven derfor ikke om at presse medarbejderne til at tænke anderledes, men om at hjælpe dem med at forestille sig, hvordan organisationens værdier kan bevares gennem forandring,” fortæller Thomas Geuken.

Det handler ikke om at ændre mennesker, men om at bringe deres forskellige styrker i spil.

En Resetter kan være stærk til at skabe visioner, men overse værdien af kontinuitet. Omvendt kan en Vogter være dygtig til at beskytte organisationens kultur, men have sværere ved at se nødvendigheden af radikale forandringer. Når ledere kender deres egne præferencer, bliver det lettere at søge de perspektiver, de selv mangler.

“En Vogter bringer stabilitet i forestillingen. En Resetter bringer visionen om fornyelse,” afslutter Thomas Geuken.

Organisationer, der formår at kombinere flere fremtidsperspektiver, står stærkere. De bliver bedre til både at udfordre det eksisterende, forbedre det kendte, bygge noget nyt og bevare det, der skaber identitet og sammenhængskraft.

Fremtiden kan trænes

Den måske vigtigste pointe er, at forestillingsevnen ikke er et medfødt talent. Den kan udvikles.

“Fremtiden er din superpower som leder. Og første skridt til at tage fremtiden tilbage er at genvinde evnen til at forestille sig den. Det kan trænes som en ledermuskel,” understreger Thomas Geuken.

Hvad skal du træne i dag?

Træn din forestillingsevne. Øv dig i mentalt at rejse frem i tiden og udforske forskellige mulige fremtider uden at blive lammet af Fremtiden med stort F.

Skab mentale øverum, hvor du kan gennemspille forskellige scenarier for din organisation. Gør det til en fast vane. Forestillingsevnen gør os i stand til ikke blot at tilpasse os verden, men også til aktivt at forme den.

Derfor bliver en af fremtidens vigtigste ledelsesopgaver at udvikle evnen til at forestille sig flere mulige fremtider – og skabe organisationer, der har modet til at handle på dem.

Læs også EGN’s artikel med Thomas Geuken: Tag fremtiden tilbage.

Meld dig til EGN Live-webinaret med Thomas Geuken den 14. august kl. 10.00-11.00. Tilmelding her.