Om netværk
Fællesskabet gør forskellen i Jannes professionelle netværk
Interview med Janne Rosbæk / Head of Operations & Customer Care, E.ON Danmark A/S For otte år siden gik Janne Rosbæk og savnede nogle at…
Indhold
Dyre konsulenttimer kommer til kort, når de står op imod en stærk, faglig peer group.
Når virksomheder står over for udfordringer eller ønsker at fremme vækst og udvikling, vælger mange ledere ofte at hyre konsulenter. De kan bringe værdifuld indsigt og ekspertise til bordet, og sidder man blot med en enkelt uløselig opgave, er det ofte pengene værd.
Men der er et alternativ, som ofte kan give endnu større fordele.
Finder man sig selv (som mange gør) igen og igen i mangel på faglig ekspertise, er der kun én ting, som er det rigtige at gøre; at blive en del af en professionel peer group.
Hvor regningerne fra konsulenttimerne blot hober sig op, når det ene problem tager det andet, så koster et peer group medlemskab kun et enkelt fast, årligt beløb.
Er du ikke helt sikker på, hvad en peer group er, og hvorfor det kan være bedre end at hyre konsulenter, så læs med her, hvor vi svarer på nogle af de mest presserende spørgsmål.
Men kan en peer group hamle op med konsulenterne?
En af de største fordele ved at være en del af en professionel peer group er den kontinuerlige udvikling. Konsulenter ansættes typisk til at løse specifikke problemer over en begrænset periode. Når projektet er afsluttet, er konsulenterne væk, og virksomheden er tilbage på egen hånd. En peer group, derimod, tilbyder en vedvarende platform for læring og udvikling. Medlemmer mødes regelmæssigt, hvilket sikrer en løbende strøm af ideer, feedback og støtte. Denne kontinuitet betyder, at man altid har adgang til nye perspektiver og kan justere strategier, når virksomheden udvikler sig.
Men kan din peer group forstå dine udfordringer?
I en professionel peer group møder man andre fagfolk, der ofte står overfor lignende udfordringer og muligheder. Disse medlemmer har en dybere forståelse af de specifikke problemstillinger, fordi de selv arbejder inden for samme område. Konsulenter bringer generel ekspertise og viden, men de mangler ofte den direkte erfaring med de nøjagtige udfordringer, som medlemmer af en peer group har. Ved at dele erfaringer og løsninger fra det virkelige liv, kan peer group-medlemmer give mere præcise og relevante råd.
Men er konsulerne ikke de dygtigste?
Når man bliver en del af en peer group, får man adgang til en bred vifte af kompetente fagfolk. Disse individer er ikke kun eksperter inden for deres egne felter, men de er også engagerede i deres egen udvikling og i at hjælpe andre med at lykkes. Denne gensidige støtte og deling af viden er uvurderlig. Konsulenter kan være meget dygtige. De arbejder ofte isoleret og uden den samme dybe, personlige interesse i virksomhedens langsigtede succes, som peer group-medlemmer har.
Men hvad med prisen?
Konsulenttimer kan hurtigt blive meget dyre. De fleste konsulentfirmaer tager høje timepriser, og omkostningerne kan hurtigt løbe op, især ved længerevarende projekter. En professionel netværksgruppe repræsenterer en mere økonomisk effektiv investering. Medlemsgebyrerne er ofte langt lavere end konsulentomkostningerne, og de giver adgang til et netværk af viden og støtte, der kan anvendes kontinuerligt. På lang sigt kan denne investering give langt større afkast i form af forbedret beslutningstagning, øget innovation og løbende professionel udvikling. Læs mere om priserne på EGNs netværksgruppper.
Men er der andre fordele ved peer groups?
Endnu en væsentlig fordel ved at være en del af en gruppe er muligheden for at opbygge et stærkt strategisk netværk. Netværk kan åbne døre til nye forretningsmuligheder, partnerskaber og markeder. Mens konsulenter kan tilbyde råd og vejledning, kan de sjældent matche den netværksværdi, som en peer group tilbyder. At være en del af et sådant netværk giver adgang til ressourcer og forbindelser, der kan være afgørende for virksomhedens vækst og succes.
Men hvor har man hjertet mest med?
Endelig skaber deltagelsen i en peer group en følelse af ansvarlighed og engagement. Når man mødes regelmæssigt med andre ledere eller specialister for at diskutere fremskridt og udfordringer, bliver man mere motiveret til at nå sine mål og implementere de lærte strategier. Denne ansvarlighed kan være en stærk drivkraft for personlig og professionel vækst. Noget som ofte mangler ved brug af konsulenter. Den faglige stolthed og gensidige respekt som medlemmerne deler indbyrdes i en gruppen, medfører en lyst til at løfte i fællesskab og med hjertet.
