Carl Johan Lillieroth

Biografi

Carl Johan Lillieroth faciliterar nätverk inom ledarskap, kulturutveckling och organisationsutveckling. Med en bakgrund som civilingenjör och teknisk licentiat, och en karriär som spänner från linjechef och IT-chef i globala organisationer till styrelsearbete i en professionell barockensemble, tar han med sig både analytisk skärpa och bred mänsklig erfarenhet in i rummet. Hans nätverk präglas av direkthet, hjärta och en god portion humor.

Carl Johan berättar:

Idag arbetar jag som konsult inom organisationsutveckling med fokus på ledarskap, kulturutveckling och självorganisering. Jag använder en bred repertoar av metoder — coaching, ledarskapsträning, 360-utvärderingar, kulturanalyser och systemisk coaching — men målet är alltid detsamma: att skapa mer mänskliga och organiska verksamheter där varje person får komma till sin rätt och ta ansvar för sig själva, sina relationer och helheten. Mina egna erfarenheter som linjechef, IT-chef och projektledare i en stor global organisation ger mig en konkret förståelse för de dilemman mina nätverksmedlemmar brottas med. Jag vet hur det känns att behöva fatta svåra beslut, att ha ansvaret och inte alltid veta vägen framåt.

I mina nätverk är jag strukturerad nog för att hålla en röd tråd, men jag följer alltid rummet och det som behövs just nu. Stämningen brukar beskrivas som direkt och öppen — med mycket hjärta och en hel del humor. För att skapa trygghet berättar jag tidigt om mig själv och mina egna tillkortakommanden med konkreta exempel. Jag förbereder både grupper och individer noga, hjälper dem att tänka till kring vilken grad av utmaning de är redo för, och återkommer alltid till våra gemensamma överenskommelser. Det är i det trygga rummet som de svåra samtalen faktiskt blir möjliga.

När nätverket gör skillnad:

Jag tror att det finns något gott i varje människa som inte alltid lyckas komma fram — och jag brinner för att hjälpa till att släppa fram det, lite oftare och lite mer. Det är min drivkraft som nätverksledare. Jag minns ett sparringmöte där en deltagare kämpade med att kommunicera något viktigt. Rummet speglade tillbaka både det som sades och det som inte kom fram, och det uppstod frustration — hos deltagaren som försökte förmedla, och hos de andra som inte förstod. Men gruppen höll ut, hade tålamod och tilliten till processen var stark. När klarheten till slut kom var det påtagligt i hela rummet — och den upplösningen stärkte alla som var där.