Fem frågor till futuristen: Henrik Larsson Broman svarar om supertrender och EGN leadership report.
Henrik Larsson Broman är futurist, forskare, föreläsare, trendanalytiker, försäljningsexpert och författare till boken ”Supertrends”. I över 20 år har han genomfört ett stort antal forskningsprojekt och trendanalyser för att bättre förstå hur företag ska navigera in i framtiden och bli konkurrenskraftiga i en ständigt föränderlig miljö. Han har hållit över 1400 föreläsningar i Sverige och internationellt, och snart gästar han EGN Global Webinar för att upplysa oss om vad som komma skall i framtiden.
1: Vad inspirerade dig att bli futurist och fokusera på att hjälpa ledare att navigera i osäkerhet och förändring?
Uppfinnaren Charles Kettering sa: ”Jag är intresserad av framtiden eftersom jag kommer att tillbringa resten av mitt liv där.” Detta är en känsla som djupt berör mig. Som så många andra har jag alltid varit fascinerad av framtiden – dess möjligheter, utmaningar och den makt vi har att forma den. Min egen resa började på Kairos Future, ett företag som arbetar med trend- och framtidsanalys, där jag ledde flera projekt som utforskade framtidens försäljning.
Ju djupare jag grävde, desto mer fängslad blev jag. Men min passion för att förstå och analysera mönster, samband och förändringar är också en del av den jag är. För mig handlar det inte bara om att förutspå vad som kommer härnäst – det handlar om att ge andra möjlighet att aktivt skapa den framtid de vill se.
2: I din bok ”Supertrends” diskuterar du hur man navigerar i en ständigt föränderlig miljö. Kan du dela med dig av en nyckeltrend från EGN Leadership Report 2025 som ledare bör prioritera?
Ur ett affärsperspektiv framstår införandet av AI som den avgörande trenden. De närmaste åren kommer att skilja vinnarna från dem som hamnar på efterkälken. Organisationer som experimenterar, anpassar sig och använder AI som ett verktyg för att förbättra sin verksamhet kommer att blomstra, medan de som tvekar att agera kommer att få kämpa. Ur ett mänskligt perspektiv är dock hållbarhet lika viktigt.
Mänskligheten står inför enorma miljöutmaningar och det är dags att agera nu. Företagen har både ansvar och möjlighet att driva innovation som gynnar planeten samtidigt som de skapar ekonomiskt värde. Genom att ta itu med dessa dubbla krav kan ledare skapa en framtid som balanserar framsteg med bevarande.
3: Ledare känner sig ofta överväldigade av dagliga krav. Vad är ditt råd till ledare som har svårt att hitta tid att tänka strategiskt om framtiden?
Nyckeln är prioritering. Avsätt tid för reflektion och strategiskt tänkande – det är inte en lyx, det är nödvändigt. Många tror att ständig handling är lika med effektivitet, men verklig effektivitet kommer från djup förståelse av vad och varför innan man hoppar in i utförandet. Forskning har visat att en person som arbetar 70 timmar i veckan inte nödvändigtvis uppnår mer än en person som arbetar 55 timmar – om de fokuserar på rätt saker.
Lämna utrymme i din kalender för vila och reflektion, även om det känns kontraintuitivt. Detta tillvägagångssätt populariserades av Bill Gates, som redan på 1980-talet införde ”Think Weeks” för att fokusera på djupt tänkande, innovation och lärande. När vi skapar tid för genomtänkt planering får vi bättre resultat.
4: Vilken roll spelar motståndskraft, anpassningsförmåga och vision i modernt ledarskap, och hur kan ledare odla dessa egenskaper hos sig själva och sina team?
De är avgörande. Motståndskraft gör det möjligt för ledare att navigera i utmaningar, behålla lugnet under press och inge förtroende hos sina team under turbulenta tider. Det handlar om att hålla fokus och vara påhittig, även när man möter motgångar. Anpassningsförmåga, å andra sidan
att vara nyfiken, öppen för nya idéer och ha förmågan att lära sig av föråldrade metoder. I mina föreläsningar säger jag ofta: ”Framtidens viktigaste färdighet är förmågan att lära sig nya färdigheter (och att lära sig gamla färdigheter).” Jag tror att detta är sant.
En vision ger riktning och syfte genom att besvara de kritiska frågorna ”Vart är vi på väg?” och ”Varför ska vi dit?” I en alltmer osäker och komplex värld ger en tydlig vision inte bara vägledning i beslutsfattandet utan också en känsla av mening och fokus i teamen.
5: Om deltagarna bara tar med sig en insikt eller ett verktyg från ditt webbseminarium, vad hoppas du att det kommer att vara och varför?
Om det finns ett budskap som jag vill att deltagarna ska lämna oss med så är det detta: Frukta inte framtiden – omfamna den! Världen omkring oss är utan tvekan komplex och ibland skrämmande, men genom att förstå trender och de krafter som formar vår värld kan vi få den klarhet och det självförtroende som behövs för att utvecklas. I stället för att bli överväldigade kan vi vända osäkerhet till möjligheter.
Med rätt inställning och verktyg behöver framtiden inte vara något att frukta – den kan vara ett utrymme för att skapa, förnya och växa. Detta perspektiv lugnar inte bara oron utan ger också individer och organisationer möjlighet att leda med optimism och målmedvetenhet.
Lär dig mer om detta på kommande EGN Global Webinar
Den femte februari gästar Henrik Larsson Broman EGN Global Webinar. Här kommer han att dyka djupare in i den nya ledarskapsrapporten och de intressanta resultaten däri. Evenemanget är endast för EGN-medlemmar. Läs mer om våra nätverksgrupper här.