Pelle har över 30 års erfarenhet inom ledarskap, försäljning och affärsutveckling både som konsult, utbildare och ledare. Han har coachat och utbildat flera tusen chefer och säljare inom såväl privata företag som offentliga organisationer, och har själv haft roller som VD, försäljningschef, produktchef och affärsutvecklare.
Med bakgrund från bland annat IBM kombinerar Pelle strategiskt affärstänkande med ett starkt intresse för mänskligt beteende, motivation och kultur. Han arbetar ofta i gränslandet mellan prestation och välmående, med särskilt fokus på hur ledarskap, tillit och meningsfullhet påverkar både resultat och människor över tid.
Parallellt med rollen som nätverksledare driver Pelle ledarskaps- och utvecklingsprogram för chefer och ledningsgrupper. Han föreläser och faciliterar även workshops kring ledarskap, försäljning, förändringsarbete, motivation och prestationskultur. Tillsammans med bland andra fotbollstränaren Peter Gerhardsson har han också arbetat med frågor kring ledarskap, tillit och hur stark prestation skapas utan att fastna i kortsiktig målhets och detaljstyrning.
Pelles drivkraft är att skapa miljöer där människor vågar tänka nytt, utmana gamla sanningar och utvecklas tillsammans, både professionellt och mänskligt.
Vad var det som gjorde att du tackade ja till uppdraget som nätverksledare?
Jag har alltid fascinerats av kraften som uppstår när erfarna människor delar perspektiv, erfarenheter och dilemman med varandra på riktigt. Många ledare sitter idag ganska ensamma i komplexa beslut och högt förändringstempo. Då blir forum där man kan tänka högt, utmanas och samtidigt känna trygghet oerhört värdefulla.
EGN:s modell tilltalade mig direkt eftersom den bygger på erfarenhetsutbyte snarare än färdiga facit. Jag tror starkt på att människor utvecklas bäst genom reflektion, dialog och nya perspektiv, inte bara genom teorier och modeller.
Om du får välja ett tillfälle som format dig i karriären till den du är idag i din professionella roll, vilket tillfälle skulle det vara?
Ett tillfälle som präglat mig mycket var min tid på IBM. Det var en miljö med högt tempo, tydliga mål och stark prestationskultur. Jag lärde mig enormt mycket om affärer, ledarskap och vikten av struktur och ansvarstagande.
Samtidigt väcktes också många frågor hos mig kring motivation, kultur och vad som faktiskt skapar långsiktigt starka prestationer. Jag såg hur människor kunde växa enormt av tydlighet, tillit och gemensam riktning men också hur överdriven kontroll och ensidigt fokus på siffror ibland hämmade både kreativitet och engagemang.
Det blev starten på mitt stora intresse för ledarskap, gruppdynamik och människors drivkrafter.
Vad tog du med dig från det tillfället?
Framför allt vikten av balans. Struktur, mål och uppföljning behövs, men människor är inte maskiner. De bästa resultaten uppstår ofta när människor känner mening, delaktighet och förtroende.
Jag tog också med mig insikten att ledarskap handlar mycket mindre om att ha alla svar och mycket mer om att skapa miljöer där människor kan tänka, växa och prestera tillsammans.
Vad är det som gör det så spännande att leda dina nätverksgrupper?
Det är dynamiken och mötena mellan människor. När seniora ledare delar erfarenheter öppet och prestigelöst uppstår ofta väldigt kloka samtal och nya insikter, både för individen och gruppen.
Jag uppskattar särskilt när diskussionerna går bortom de traditionella managementsvaren och man börjar prata om det som faktiskt påverkar människor och organisationer på riktigt: kultur, mod, relationer, kommunikation och förmågan att hantera osäkerhet och förändring.
Hur ser du på nätverksledarens roll i ett nätverk?
Jag ser nätverksledaren som både facilitator och katalysator. Min roll är inte att sitta med facit, utan att skapa struktur, trygghet och energi i gruppen så att deltagarna får ut maximalt av varandras erfarenheter och perspektiv.
För mig handlar bra nätverksledning mycket om att skapa ett klimat där människor vågar vara öppna, utmana varandra konstruktivt och tänka nytt. Det är ofta där det verkliga lärandet börjar.
