Rosie är en erfaren förändringsledare med 30 års global ledarskaps erfarenhet från seniora roller på globala företag och konsultbyråer. Hon har varit CMO, COO, Konsultchef, VP Brand Marketing, Global Varumärkeschef, Marknads- och Kommunikationsdirektör på bolag som Accenture, Ericsson, Starbucks, Landor och Vodafone. Idag arbetar hon som senior rådgivare, konsult och ledarskaps coach för kunder som behöver hjälp med strategisk varumärkes- och affärsutveckling, marknadsföring, kommunikation samt ledarskapsfrågor. Rosie är en engagerad, inspirerande och nyfiken ledare med passion för att hjälpa organisationer, team och individer att nå sin fulla potential.
Rosie är också ordförande samt medlem i ett flertal styrelser och advisory boards. Hon föreläser internationellt för såväl professionella executives som högskolestudenter. Idag är Rosie baserad i Sverige men har i olika omgångar bott utomlands i London, Dubai, Kenya och Norge samt arbetat i 80+ olika länder. Hon har en Masterexamen från Handelshögskolan i Stockholm och är certifierad executive PCC coach. Fritiden spenderas med kultur & natur upplevelser, helst på resande fot.
Vad var det som gjorde att du tackade ja till uppdraget som nätverksledare?
Det kändes som ett väldigt roligt uppdrag med möjlighet att få facilitera olika nätverk med kompetenta ledare som vill utvecklas, dela erfarenheter och hjälpa varandra. Så svaret var ett ganska snabbt ja! Det känns också fint att få använda min egen ledarskaps- och coaching erfarenhet för att skapa trygga, inspirerande och givande möten för deltagarna.
Om du får välja ett tillfälle som format dig till den du är idag i din professionella roll, vilket tillfälle skulle det vara?
Att jag i början av min karriär blev erbjuden en chefsroll i ledningsgruppen på ett börsbolag och vågade tackade ja. Detta trots att det innebar en flytt från storstad till fjällby, säga upp mig från ett väldigt bra företag och ta på mig stort ledaransvar i en helt ny bransch. Jag rapporterade direkt till VD som var en visionär, otålig och krävande chef med mottot ”hellre köra i 120 och göra 80% rätt, än köra i 80 och göra 100% rätt” och en ”fail fast & learn” approach.
Målet var satt högt, att skapa ett ledande europeiskt bolag i vår bransch. Det innebar att vi i ledningen och alla team jobbade väldigt intensivt och agilt med att bygga bolaget & varumärkes portföljen utifrån innovativa, enkla strategier där medarbetare hade stor frihet under stort ansvar. När vi blev årets börsbolag kändes som ett kvitto på att vi gjort mycket rätt.
Vad tog du med dig från det tillfället?
Att våga anta nya utmaningar, vara nyfiken och följa magkänslan! Hur man bygger framgångsrika bolag med hjälp av inspirerande visioner, innovation, snabbhet, teamkänsla och mod har jag burit med mig sedan dess och använt i mina olika ledarroller. Jag får mycket energi och glädje från att vara med på spännande resor tillsammans med engagerade team där bolag och varumärken ska byggas upp eller förändras. Det har format hela min karriär och jag har haft förmånen att vara med på fantastiska förändringsresor med såväl globala stora bolag som snabbväxande startups.
Hur ser du på nätverksledarens roll i ett nätverk?
Rollen som nätverksledare handlar om att skapa ett tydligt ramverk, psykologisk trygghet och bra energi i rummet för deltagarna. Att facilitera på ett positivt sätt så att alla får komma till tals, mår bra samt känner att träffarna är värdefulla. Rollen innebär både att vara en aktiv, nyfiken och trygg coach som kan optimera upplägget/agendan för gruppen men också kunna låta diskussionen ”dance in the moment” när gruppen hittar flow och bidrar till värdefulla samtal.
