Louise Lewenhaupt

Louise är en engagerande och inspirerande ledare som arbetat som chef/ledare och med utveckling och utbildning under hela sitt yrkesliv. Hon har arbetat som utbildningskonsult och föreläsare inom service, försäljning, kommunikation, ledarskap och förändringsarbete. För att fördjupa kunskaperna har hon de senaste 14 åren arbetat som interimschef. Hon har erfarenhet från många skilda branscher och hon har arbetat med både experter och generalister i sina roller som bl.a. VD, affärsområdeschef, produktutvecklingschef, supportchef, kundservicechef och operativchef. Hon ser många likheter i utmaningarna som man möter som ledare och team oavsett bransch, roll och uppgift. Idag arbetar Louise åter som föreläsare och tränare i företag som står inför nya utmaningar och behöver hjälpa att utvecklas och komma vidare.

Louise driver sin egen konsultfirma, Katalysator Organisationsutveckling sedan 2002.

Vad var det som gjorde att du tackade ja till uppdraget som nätverksledare?

Jag tror verkligen på att vi utvecklas genom att byta kunskap med varandra i ett sammanhang där vi är på lika villkor. Genom ett professionellt nätverk kan vars och ens kunskap bli större. För den som vill skapas, med hjälp av nätverket, möjligheten att testa sina tankar och idéer innan det är dags att sätta dem i verket hemma i den egna organisationen. Något som skapar trygghet, tillit och självförtroende. Att verka som nätverksledare ger mig möjligheten att få vara en del av deltagarnas personliga och professionella resor.

Om du får välja ett tillfälle som format dig i karriären till den du är idag i din professionella roll, vilket tillfälle skulle det vara.

Jag fick tidigt förtroendet att bli chef över ett ungt team i ett främmande land. Jag gjorde en del misstag men också en hel del bra saker. Jag kom till insikt om mina två starkaste drivkrafter, att lära mig nya saker och att leda andra. De tidiga erfarenheterna har jag burit med mig och de har guidat mig i mina val genom karriären. Jag har fortsatt att utforska ledarskapets konst och jag har involverat mig i frågor som rör utveckling av både individer, team, företagskultur och resultatskapande. Det är så spännande att få vara en del i all den utveckling som vi alla kan skapa när vi lyckas åstadkomma rätt förutsättningar.

Vad tog du med dig från det tillfället?

Jag tog med mig insikten om att vi alla är olika och att jag som ledare behöver agera olika gentemot olika individer oavsett vad som ska uppnås. Att ett starkt team är starkare än den starkaste individen och att ett gott teamwork kan bli som ett självspelande piano. Det bygger på tillit, kunskapsdelning, att vi hjälps åt och att vi vågar vara tydliga.

Hur ser du på nätverksledartens roll i ett nätverk?

Nätverksledaren har en både formell och informell roll, formell så till vida att säkerställa agendan och det praktiska samt att hjälpa gruppen med faciliteringen av mötets innehåll och diskussioner. Den informella rollen är att verka utan att synas genom att säkerställa att gruppen bygger ömsesidiga förtroenden och tillit så att medlemmarna verkligen kan få med sig varandras kunskap och klokskap in i sina verksamheter. Att hjälpa gruppen att främja erfarenhetsutbytet som ger var och en möjlighet att växa och därmed bidra ännu mer i sin profession och till sina organisationers resultat.