Indhold
Danmarks mest erfarne bæredygtighedskonsulent oplever, hvordan dansk erhvervsliv slet ikke udnytter det grønne potentiale.
Jasper Steinhausen har i 12 år hjulpet virksomheder med at gøre bæredygtighed profitabelt via tilgangen kaldet cirkulær økonomi. Det gør ham til Danmarks længst fungerende rådgiver på den bæredygtige front. Han har arbejdet med flere end 100 virksomheder og holdt oplæg for flere end 10.000 mennesker. Hans store erfaring har givet ham en indsigt i, hvordan bæredygtighed bruges i det danske erhvervsliv.
”Langt de fleste oplever meget lav eller ikke nogen return on investment i deres arbejde med bæredygtighed. Det skyldes grundlæggende den tilgang og forståelse der ligger bag den gængse måde at arbejde med bæredygtighed på. Typisk fastholdes kerneforretningen som hidtil og indsatsen om bæredygtighed bliver dermed på sekundære områder såsom emballage, elbiler eller maden i kantinen,” fortæller han og fortsætter: Værdien af indsatsen bliver minimal og tilsvarende bliver den miljømæssige forskel virksomheden skaber. Dermed forstærkes den gamle opfattelse hos ledelsen af, at forretning og bæredygtighed ikke går hånd i hånd.
Helt generelt oplever han tre grundlæggende problemer for virksomheder i denne situation. Problemer som går igen på tværs af de virksomheder, hvis bæredygtige indsats ikke er god nok.
”Det første problem er, at virksomhedslederen føler, de taber appeal. Der er en anden dagsorden på spil, som de ikke kan være med på. Pludselig får de færre ansøgninger, eller mindre interessante ansøgninger, når en stilling slås op. Det spiller også ind på begejstringen og stoltheden i organisationen med deraf følgende fald i produktivitet mm, og det koster på bundlinjen.”
”Det andet problem er personligt, at man som leder ikke ved, hvordan man skal lede rejsen ind i den grønne omstilling. Og det er ikke underligt, for ingen har haft det i deres uddannelse eller job hidtil. Man kan se det som, at man står foran et tæt tåget landskab fyldt med tjørne og fordybninger og skal fastlægge kursen, imens man bagfra bliver skubbet ud i det af organisationen og samfundet. Det giver en følelse af ikke at være god nok, og frygten for at fejle er stor. Det er naturligt at udskyde det ubehagelige.”
”Det sidste problem er, at det begynder at ramme forretningen. Vi er der, hvor man kan mærke det på bundlinje, fordi man ikke lever op til forventninger ift. den grønne dagsorden. Mangel på talentfulde medarbejdere og nogle af de vigtigste overvejer at skifte job. Faste kunder springer måske fra, eller stiller spørgsmålstegn ved dig som leverandør. Det bliver sværere at blive en del af de mest interessante partnerskaber. Det slår igennem på mange fronter. En serie af smådårlige nyheder, som tilsammen er super skidt.”
Hvis man kan genkende nogle af disse tendenser, så fortvivl ikke endnu. De røde flag skal man bruge som motivation til at igangsætte en anden strategi.
Jasper Steinhausen er i gang med at skrive sin bog om opskriften til at skabe konkurrencefordele via bæredygtighed. I denne vil han præsentere de fem trin til at løse virksomheders bæredygtighedsudfordringer og gøre indsatsen langt mere værdiskabende. For ligesom udfordringer skaber problemer, afføder de også løsninger. De fem punkter går fra tanke til handling til kommunikation:
”Punkt et handler om mindsettet. Hvordan forstår jeg egentlig bæredygtighed og cirkulær økonomi? Det handler om at se det som en del af forretningen. Man skal skabe forretning med indbygget miljøeffekt – bruge indsatsen omkring bæredygtighed til at løse væsentlige problemer som virksomheden eller kunderne sidder med. De fleste arbejder med bæredygtighed for at minimere spild, men med den tankegang jagter man tallet nul, og hvor meget energi er der egentlig i nul? Vi er hardwirede til fremdrift og vækst, men her jagter vi ”mindre”. Og en reduktionsdagsorden rimer for de fleste ikke på forretning. Hvis man vender det om og siger, at det skal skabe positiv impact, så appellerer det langt mere til forretningsfolk. Så skaber man energien. Vi må skabe en skaberdagsorden, ikke en reduktionsdagsorden.”
“Punkt to stiller spørgsmålet: Hvorfor er verden et bedre sted, fordi vi er her? Når du kan svare elegant på det, så bliver det nemmere at gøre en indsats i den rigtige retning og nemt for andre hurtigt at vurdere, om du er en del af løsningen i stedet for en del af problemet.”
“Punkt tre stiller spørgsmålet om, hvordan man kommer derhen? Anvend cirkulær mapping og find ud af, hvor der kan gøres en indsats som skaber værdi og miljømæssig impact. Man finder en troværdig retning. Det betyder, at man kan sige klar hvad man gøre for gøre verden til et bedre sted, fremfor at sige, at man vil redde hele verden. Skab troværdighed, hvor mål og middel spiller sammen og der bliver en plan for indsatsen.
“Punkt fire er at få kickstartet det her. Også internt i organisationen. Nogle gange kan man føle, at nye initiativer bare er varm luft, som ingen ændring giver. Det er vigtigt, at man igangsætter konkrete initiativer og viser man mener det og fastholder momentum.”
“Punkt fem er kommunikation. I gamle dage sagde man, at den der liver stille, lever godt. I dag er det sådan, at den der lever stille, lever risikabelt. For hvis folk kigger på en og tænker, at man ikke gør noget, får man problemer. Det kan skabe møgsager. I dag skal man turde at stå frem.”
Den grønne omstilling er en stor opgave for de fleste virksomheder, og derfor volder den også mange problemer. Men så snart koden er knækket, vil man opleve, hvordan bæredygtighed løfter i stedet for at trække ned.
“Lægger man de fem trin sammen, så giver det troværdighed. Partnere, kunder og talenter, alle ser det med det samme. Man får kvalt de tre hovedproblemer. Tågen letter, man får sat en retning. Det kan blive helt berusende at lede en organisation, når man lykkes. Det går fra et ubehag til en stolthed.”
Disse fem trin er her beskrevet i korte, overordnede træk. For at bruge dem, skal de selvfølgelig trækkes ned over den enkelte virksomhed, således at man får lavet helt konkrete planer for udførelsen, tilpasset virksomhedens niveau og position.
Test hvor godt du og din virksomhed står ift de fem ingredienser der skaber konkurrencefordele via bæredygtighed ved at klikke på dette interaktive billede.
Som eksperterne selv siger det, kan det være nervepirrende at kaste sig ud i den helt store bæredygtige mission. Derfor er det rart at have et netværk i ryggen. I vores netværksgrupper hos EGN, sidder man med ligesindede fagfolk, som man kan dele forretningsidéer med. Her får man kritik, sparring og inspiration fra andre, som oplever de samme udfordringer på det samme marked. Vi har også netværksgrupper specifikt for sustainability. Her sidder ledere fra dansk erhvervsliv og arbejder med bæredygtig udvikling i deres virksomheder.
Coronapandemien har tvunget os til at arbejde hjemmefra, men den er blot startskuddet til en hybrid transformation, hvor fleksibilitet, bæredygtighed og formål bliver nøglekravene I…
Erhvervsstyrelsen har estimeret, at ca. 2300 danske virksomheder snart skal til at afrapportere efter CSRD men at langt flere påvirkes indirekte af de nye regler.…
Kunderne kræver bæredygtige produkter og klimavenlige løsninger. Men den grønne omstilling er kompleks og det er svært at skabe de forretningsmodeller, der imødekommer kundernes krav.…
Skal vi holde dig opdateret, når der sker nye og spændende ting i netværket?
Via vores nyhedsbrev får du løbende indsigt i kommende events og nye grupper samt spændende artikler fra vores artikelunivers.