Pennanen’s Peer Group provides much needed sparring in an isolated role
As an executive assistant, Jennamaria Pennanen is used to a fast-paced, ever-changing job. Sparring with her peer group has become essential in navigating the demands…
Da Charlotte Stahlschmidt skulle træffe en svær beslutning på sin virksomheds vegne, søgte hun hjælp og støtte i netværket.
Charlotte Stahlschmidt er HR Director i BHJ, som er en international leverandør af bæredygtige produkter. Med den stilling kommer både et stort ansvar og store beslutninger. Så da hun en dag stod for at beslutte, hvor i virksomheden visse ”Sustainability” spørgsmål skulle tages hånd om, måtte hun ty til sit netværk for hjælp.
”Jeg var lidt i tvivl om, hvor den dagsorden skulle ligge henne. På et tidspunkt troede jeg, det var hos mig, fordi mange vendte sig mod mig med det. Jeg fandt mig i et konkret dilemma, hvor jeg gik rundt om mig selv og grublede,” fortæller hun.
Heldigvis for Charlotte var hjælpen ikke langt væk, og da et netværksmøde var nært forestående, var det oplagt for hende at tage dilemmaet med.
”Mit spørgsmål til gruppen var, ”Skal jeg tage den dagsorden”? Og selvom der ikke kom et entydigt svar, så fik vi vendt det på en god måde, som endte med, at jeg blev klædt på til at træffe den bedst mulige beslutning på min og min virksomheds vegne.”
Charlotte har været en del af sit netværk for HR-chefer i to og et halvt år. Da hun meldte sig ind, var det med et særligt ønske:
”Jeg meldte mig ind i sin tid, fordi jeg længe har haft et ønske om at arbejde med et HR-chefsnetværk, som fokuserer på det strategiske. Det har jeg ikke mødt i andre netværk hidtil,” fortæller hun og uddyber:
Og jeg mener ikke bare arbejde med at lave HR-strategier, men også derefter være med til at bygge dem op.”
Selvom de i Charlottes netværksgruppe ikke altid arbejder med strategi, er hun glad for at være med.
”Jeg oplever at møde folk med kompetencer, og så har vi en facilitator, som rammer de behov, vi har. Jeg har fundet et netværk, der giver mig noget godt.”
Når Charlotte Stahlschmidt bliver ved med at prioritere sine netværksmøder i en i forvejen travl hverdag, er det på grund af den energi, hun får ud af det:
”Det at gå til møderne giver mig en energiindsprøjtning og så kommer jeg ofte også hjem og har fået noget input til at kunne arbejde med nogle nye dagsordener. Jeg får nye perspektiver på nogle svære problematikker,” siger hun.
Udover energien og inputs er hun glad for en særlig øvelse. Da hun skulle have hjælp til sine sustainability spørgsmål, blev hun sat i den varme stol.
”Det er fedt, når vi bliver sat i den varme stol. Vi får lejlighed til at komme ind med vores egne problematikker. Det kan være dilemmabaserede valg, vi skal tage, som både kan gå på det faglige men også på organisatoriske og næsten også private valg i forbindelse med opsigelser for eksempel. Her oplever jeg en enorm tillidsfuldhed og tryghed og folk tør stille sig op. Og fordi vi så er meget kompetente HR-folk med hver vores værktøjskasse, så kan man virkelig få værdifuld hjælp.”
At Charlottes tid i netværksgruppen ikke kun gavner hende, men også hendes virksomhed, er noget hun er meget bevidst om.
”Det er vigtigt hele tiden at have for øje, at det er ens virksomhed, der betaler for dit netværk, og der skal være en balance med, at det skal gavne virksomheden så vel som dig selv. Jeg skal komme hjem med noget, som er med til at flytte dagsordenen for min virksomhed.”