Artikkelit

Johtajuus AI:n aikakaudella – 1/7

Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan näkemyksiin perustuva Leadership Report 2026…

Työelämän tulevaisuus
Johtajuus AI:n aikakaudella – 2/7

Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan näkemyksiin perustuva Leadership Report 2026…
Työelämän tulevaisuus
Johtajuus AI:n aikakaudella – 3/7

Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan näkemyksiin perustuva Leadership Report 2026…
Työelämän tulevaisuus
Johtajuus AI:n aikakaudella – 4/7

Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan näkemyksiin perustuva Leadership Report 2026…

Kaikki artikkelit

Työelämän tulevaisuus
Johtajuus AI:n aikakaudella – 1/7

Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan…
Työelämän tulevaisuus
Johtajuus AI:n aikakaudella – 2/7

Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan…
Työelämän tulevaisuus
Johtajuus AI:n aikakaudella – 3/7

Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan…
Työelämän tulevaisuus
Johtajuus AI:n aikakaudella – 4/7

Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan…
Työelämän tulevaisuus
Johtajuus AI:n aikakaudella – 5/7

Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan…
Työelämän tulevaisuus
Johtajuus AI:n aikakaudella – 6/7

Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan…
Työelämän tulevaisuus
Johtajuus AI:n aikakaudella – 7/7

Tekoäly muuttaa nopeasti tapaa, jolla johtajat työskentelevät, tekevät päätöksiä ja luovat arvoa. 13 eri maasta tulevien lähes 1 800 johtajan…
Työelämän tulevaisuus
Yhteisöllisen johtajuuden tulevaisuus alkaa meistä itsestämme

”Johtamisen tulevaisuus perustuu yhdessä tekemiseen, Anne-Marie Finch toteaa. Mutta ennen kuin johtaja voi johtaa muita, täytyy hänen osata johtaa itseään.…
Työelämän tulevaisuus
Johtajuus yhteistyön aikakaudella

Mitä EGN Leadership Report 2026 paljastaa ihmisistä, tekoälystä ja johtajuuden tulevaisuudesta – Henrik Larsson Broman ”Elämme ajattelun vallankumousta”,sanoo trendianalyytikko, myynnin…
Näkökulmat
A Cautious Economic Landscape for late 2025: Optimism and Unpredictable Players

The final months of 2025 bring both cautious optimism and significant uncertainty for the global economy. Chief Economist Las Olsen…
Työelämän tulevaisuus
Southern European power outage shows why we need to be crisis-ready

Critical infrastructure can fail – crisis expert Jonas Muñoz Sylvest helps Danish organisations and companies prepare for the worst When…

crisis management
Jäsentarinat
Kollegaryhmältä tukea yksinäiseen rooliin

HR-johtajana toimiminen voi olla yksinäistä, erityisesti ilman kansallista tai kansainvälistä HR-tiimiä, jonka kanssa pallotella ideoita ja sparrata päätöksiä. Premix Groupin…

HR jäsenreferenssi
Työelämän tulevaisuus
AI and sustainability: Futurist helps navigate in times of change

Five questions for the futurist: Henrik Larsson Broman answers on supertrends and leadership report. Henrik Larsson Broman is a futurist,…

Leadership report Tekoäly
Näkökulmat
Miten johtajat voivat parantaa strategista suunnitteluprosessiaan vuodelle 2025?

Vuoden 2025 lähestyessä monet yritysjohtajat aloittavat strategisen suunnitteluprosessinsa. Strategian laatiminen on toimitusjohtajan työn keskeisimpiä ja haastavimpia osa-alueita. Vaikka strategiaprosessissa…

Johtaminen
Jäsentarinat
Charlottes peer group fosters both personal and business growth

When Charlotte Stahlschmidt had to make a difficult decision on behalf of her company, she sought help and support from…

HR
Jäsentarinat
Kollegaryhmä tuo kaivattua tukea ja uusia näkökulmia yksinäiseen rooliin

Johdon assistenttina Jennamaria Pennanen on tottunut nopeatempoiseen ja jatkuvasti muuttuvaan työhön. Kollegaryhmän kanssa sparraamisesta on muodostunut tärkeä osa hänen roolinsa…

jäsenreferenssi
Näkökulmat
5 tapaa, jotka yhdistävät menestyneimpiä johtajia

Riippumatta toimialasta tai sijainnista, maailman menestyneimmät yritysjohtajat ymmärtävät, että tavoitteiden saavuttaminen edellyttää johdonmukaisia käytäntöjä. Huippujohtajat arvioivat ja tarkastelevat säännöllisesti, mahdollistavatko…

Johtaminen Strategia+1urakehitys
Näkökulmat
Miksi huippulahjakkuuksien houkutteleminen ja loistavan asiakaspalvelun tarjoaminen ovat riippuvaisia toisistaan?

Asiakaspalvelun ja johtamisen asiantuntijan Linda Moirin mukaan oikeanlaisten osaajien rekrytointi on kaikkien alojen suurin haaste, ja asiakaspalvelu on sekä ongelma…

Motivointi urakehitys
Näkökulmat
5 johtajuuden myyttiä, jotka voivat estää menestyksen

Johtajuus on kuin lihas, joka vaatii jatkuvaa harjoittelua ja kehittämistä. Vaikka jotkut ihmiset sopivatkin luonnostaan johtotehtäviin paremmin, kukaan ei synny…

Johtaminen urakehitys
Näkökulmat
Stressin käsitteleminen johtajana

Toimitusjohtajana tai johtohenkilönä, tiedät, että stressi kuuluu työnkuvaan. Vaikka stressiä on mahdotonta poistaa kokonaan, on olemassa toimivia keinoja sen vähentämiseksi.…

Johtaminen
Näkökulmat
Huippumentorit tekevät nämä 5 asiaa

Mentorit vaikuttavat mentoroitavan uraan usein elämää mullistavalla tavalla. Tämän merkittävän vaikutuksen vuoksi mentoreilla on velvollisuus omaksua tiettyjä ominaisuuksia ja käyttäytymistä.…

Innovaatio Johtaminen
Näkökulmat
Brändäys: Miksi tarina luo legendan

Gair Maxwell, brändiasiantuntija, on ratkaissut koodin tehdäkseen mistä tahansa brändistä legendaarisen. Kyse on tarinan luomisesta. ”Kun Mona Lisa riippui Louvressa…
Näkökulmat
5 tuottavuutta lisäävää tekijää

Johtajat kamppailevat nykyään ennennäkemättömien haasteiden kanssa, jotka ulottuvat digitaalisesta vallankumouksesta globaaleihin taloudellisiin muutoksiin. Näiden monitahoisten kysymysten vuoksi tuottavuudesta on tullut…

Innovaatio Motivointi
Näkökulmat
Miten johtajat lähestyvät vaikeimpia päätöksiä?

Kaikkien on tehtävä välillä vaikeita päätöksiä. Kun olet asemassa, jossa sinulla on vastuuta ja vaikutusvaltaa, vaikeiden päätösten tekeminen kuuluu asiaan,…

12 Next