Verden forandrer sig hurtigere, end de fleste organisationer kan følge med.
Kunstig intelligens udvikler sig med rekordfart, geopolitiske spændinger ændrer markeder fra den ene dag til den anden, og klimaforandringer udfordrer virksomhedernes strategier. Samtidig forventes ledere at skabe retning i en verden, hvor usikkerhed er blevet den nye normal.
Men måske er den største udfordring ikke fremtiden i sig selv. Måske er udfordringen den måde, vi tænker om den på.
Det mener fremtidsforsker, psykolog, forfatter og rådgiver Thomas Geuken. I sin nye bog Tag fremtiden tilbage kombinerer han indsigter fra fremtidsforskning og psykologi for at vise, hvordan ledere kan udvikle et stærkere forhold til fremtiden – og genvinde deres handlekraft.
På EGN Live-webinaret den 14. august kl. 10.00-11.00 deler Thomas Geuken sine perspektiver på, hvordan ledere kan udvikle et fremtidsmindset, der skaber håb, retning og handling.
“Mennesket har én superpower, som ingen anden art har: forestillingsevnen. Den gør os i stand til at forme verden – ikke bare tilpasse os den. Men i dag har vi glemt at bruge den,” siger Thomas Geuken.
To fremtider – og kun én af dem kan du forme
Et af bogens centrale budskaber er, at vi skal skelne mellem Fremtiden med stort F og fremtiden med lille f.
Fremtiden med stort F består af de globale kræfter, vi ikke kan kontrollere: geopolitik, klimaforandringer, kunstig intelligens og den teknologiske udvikling.
Fremtiden med lille f er derimod den fremtid, vi selv kan påvirke gennem vores beslutninger, relationer og prioriteringer i organisationen.
Problemet opstår, når de to bliver blandet sammen.
“Når fremtiden med stort F fylder for meget, bliver vi fremtidsforstyrrede. Vi glemmer, hvor meget kontrol vi faktisk har over fremtiden med lille f,” forklarer Thomas Geuken.
Når ledere bruger al deres energi på de globale kriser, risikerer de at miste fokus på det, de faktisk kan påvirke.
Thomas Geuken beskriver vores tid som Ufredens tidsalder – en periode, hvor konflikter, kriser og teknologiske gennembrud fylder så meget, at mange ledere mister oplevelsen af at kunne handle.
“Så går man fra at være navigatør til at blive passager.”
At tage fremtiden tilbage handler derfor ikke om at forudsige udviklingen, men om at genvinde evnen til at forestille sig flere mulige fremtider. Når det sker, vokser både håbet og handlekraften.
Forestillingsevnen er en strategisk ledelseskompetence
En af de største mentale fælder er det, Thomas Geuken kalder indlært fremtidsløshed.
“Du giver op, før du har prøvet, fordi tingene ser for store og uoverskuelige ud.”
Men det er langt fra den eneste fælde.
Nogle ledere forsøger at skabe tryghed ved at præsentere én positiv fortælling om fremtiden. Ifølge Thomas Geuken virker det sjældent.
“Frygten bliver blot skjult og vender tilbage igen.”
En anden udfordring opstår, når organisationens forestillingsrum bliver for snævert.
“Dit forestillingsrum udgør dit handlerum. Hvis du kun kan se én vej, kan du kun gå én vej,” forklarer Thomas.
Når ledere kun forestiller sig én mulig fremtid, bliver de lettere handlingslammede. Omvendt giver flere mulige scenarier et bredere grundlag for at træffe beslutninger og skabe retning.
Derfor handler fremtidens ledelse ikke om at forudsige fremtiden, men om bevidst at arbejde med flere mulige udviklinger.
Samtidig peger Thomas Geuken på en række mentale bias, som kan stå i vejen for god ledelse. Optimismebias kan få ledere til at overvurdere deres egne strategier, gruppetænkning kan begrænse de kritiske perspektiver, og i perioder med stor usikkerhed vælger mennesker ofte det velkendte frem for det nødvendige.
Fra risikostyring til handlekraft
Mange organisationer bruger størstedelen af deres energi på at identificere og minimere risici. Det er nødvendigt, men hvis ledelse alene bliver en øvelse i at beskytte sig mod det værst tænkelige, risikerer man samtidig at overse de muligheder, fremtiden rummer.
Ifølge Thomas Geuken kræver fremtidsskabende ledelse realistisk optimisme.
“Du ser de svære realiteter i øjnene omkring fremtiden med stort F. Men samtidig bruger du din forestillingsevne aktivt til at formulere håbefulde og ønskværdige retninger for fremtiden med lille f.”
Pointen er ikke at ignorere usikkerheden, men at undgå at lade den definere organisationens muligheder.
”Vi kan ikke kontrollere Fremtiden med stort F. Men vi kan tage ansvar for fremtiden med lille f,” pointere Thomas Geuken.
Når ledere træner deres forestillingsevne, udvider de samtidig organisationens handlerum. De bliver bedre til at udfordre vanetænkning, eksperimentere med nye løsninger og skabe retning i en verden, hvor ingen kender alle svarene.
Måske er den vigtigste ledelseskompetence derfor ikke at kunne forudsige fremtiden, men at kunne forestille sig flere mulige fremtider – og have modet til at skabe dem.
Læs mere om EGN Live-webinaret med Thomas Geuken den 14. august kl. 10.00-11.00 her
Læs også EGN-artiklen “Kend din fremtidsarketype – og styrk dit lederskab” med Thomas Geuken her.
