En kulturel blind vinkel: Hvem passer på chefen?

august 5, 2024

ca.4 min

Kommandovejen på arbejdspladsen er tydelig, og det er velkendt, at det er chefens ansvar at sikre medarbejdernes trivsel. Men det efterlader en blind vinkel. Stress og mistrivsel rammer også lederne, men hvordan kan vi forebygge dette så meget som muligt?

Lill Palmblad er erhvervspsykolog og autoriseret arbejdsmiljørådgiver. Hun er direktør og partner i Palmblad Erhvervspsykologi og Better Worklife, og udgav i januar 2024 bogen ’Hvem passer på chefen’ sammen med erhvervs- og krisepsykolog Louise Dinesen. Bogen har de skrevet for at gøre op med den blinde vinkel, som findes på rigtig mange arbejdspladser og på tværs af brancher. I denne artikel forklarer og svarer Lill Palmblad på spørgsmål om ledernes trivsel.

Samtidig med de mange krav til ledelse og ledere, er lederes egen trivsel og psykosociale arbejdsmiljø ofte overset og tabuiseret?

“Ja, vi skal have mere fokus på lederes trivsel – for deres egen skyld og for hele organisationens. Når vi snakker arbejdsmiljø, fokuserer vi oftest kun på medarbejdernes trivsel, mens lederne er dem, der skal sikre dette. Men hvilke vilkår har lederne selv for at levere trivsel og resultater?”

Hvordan kan vi undersøge, afhjælpe og forebygge problemer i ledernes arbejdsmiljø?

“Mistrivsel og stress er et stort problem blandt ledere,” siger Palmblad. “Det første skridt er at blive bevidst om, at lederne også har behov for rimelige arbejdsvilkår og for støtte. Ingen har negligeret dette af ond vilje, men når vi begynder at kalde et menneske for leder, kommer vi ofte til at glemme, at de netop også er mennesker. Vi skal begynde at tale om, hvordan vi kan sikre ledernes trivsel.”

Palmblad bemærker, at spørgsmålet om ledernes trivsel ofte bliver overset.

“Vi skrev en artikel for år siden, som hedder ‘Vi taler for lidt om lederes psykosociale arbejdsmiljø’. Det er et emne, som falder ned mellem stolene og mellem linjerne – kulturelt, men også helt konkret i organisationer og på arbejdspladser. Jo mere vi talte om det, jo mere uklart fandt vi ud af at det ofte er, hvor opgaven for ledernes trivsel ligger. Hvem regner vi med tager sig af det?”

“Der er en blind vinkel. Arbejdstilsynet fører heller ikke tilsyn med ledernes arbejdsmiljø, kun medarbejdernes. Lederne griner, når vi spørger om de oplever, at Arbejdstilsynet har fokus på deres vilkår og arbejdsmiljø. De er begyndt at tage det op nu i Arbejdstilsynet, men der er stadig en lang vej at gå.”

Hvordan har du i din research og erfaring oplevet, at vi negligerer lederne?

“Vi har et billede af ledere som værende helte, der kan holde til alt. Og så ligger det ligesom i dét, at hvis de ikke kan, er de måske ikke egnede som ledere. Det er en af grundene til, at vi ikke har talt højt om det. Men det handler ikke om at sige, at ledere er svage eller uegnede, men at anerkende, at lederjobbet er svært og vigtigt. Ved at sikre ledernes trivsel skaber vi en sundere og mere produktiv arbejdsplads for alle.”

Har du en specifik oplevelse i erindring, som kan vise, hvordan en chef eller leders arbejdsmiljø har været udfordret?

“En leder rakte hånden op til et foredrag og sagde tak, for i hendes 19 år som leder var der aldrig før nogen der havde talt om hendes trivsel. Det beviser, hvordan vi selv bliver opmærksomme på problemet, når vi taler om det.”

Hvordan kan man arbejde forebyggende mod at ens ledere knækker?

“Det første er at blive bevidst om problemet. Vi skal anerkende, at det er komplekst og et fælles ansvar, fuldstændig som det øvrige arbejdsmiljø. Vi skal have en strategisk infrastruktur og lade det komme under den fælles dagsorden. Der er mange eksempler i bogen om, hvordan man kan tage fat på forskellige niveauer.”

Hør mere på webinaret

Du kan lære meget mere om, hvordan vi passer på cheferne, når Lill Palmglad gæster EGN studiet den 16. august klokken 10. Det er gratis at deltage og du kan tilmelde dig lige her. Du kan også købe bogen ”Hvem passer på chefen” via dette link – og med rabatkoden CHEF20 får du 20% rabat.