I en tid præget af både mental sundhedskrise og klimaforandringer står moderne organisationer med en fælles udfordring. Simon Høegmark, PhD i naturpsykologi og direktør i ViNatur, peger på, at svaret skal findes i naturens egne processer. Naturen rummer et indbygget ledelseskompas, fortæller han – et kompas, der ikke blot styrker menneskers trivsel, men også skaber organisatorisk effektivitet og bæredygtighed.

Naturens rytmer som ledelsesinspiration

“Vi kan lære meget af naturens cyklusser og økosystemer – både som mennesker og som organisationer,” fortæller Simon Høegmark. Han forklarer, hvordan naturens vekselvirkning mellem aktivitet og hvile er en grundlæggende forudsætning for vækst, og at den samme balance bør være til stede i organisationer.

Simon fremhæver et konkret eksempel fra softwarevirksomheden Buffer, som arbejder med “seasonal work cycles” – en praksis han mener ligger naturligt i forlængelse af naturens egne årstidsrytmer. Her veksles der mellem perioder med intens fokus og faser med refleksion og ro. Ifølge Simon viser det, hvordan naturens principper kan føre til både lavere stress og højere kreativitet.

Han uddyber naturens logik:
“Et økosystem er et levende system, der bruger mindst mulig energi på maksimal udnyttelse. I naturen findes intet unødvendigt spild; alt indgår i en cirkulær balance.”

Når organisationer indretter deres strukturer på samme måde med cirkulære processer, fleksibel organisering og klare energistrømme – opstår mere bæredygtige arbejdsgange. Simon opsummerer det med et af sine centrale billeder:
“Toplederen kan sammenlignes med modertræet i skoven – den, der fungerer som organisationens puls og hjerte.”

I naturen findes ingen konstante tilstande. Alt bevæger sig i rytmer – aktivitet efterfulgt af hvile. Det samme gælder for mennesker, og når virksomheder indretter deres arbejdsrytmer efter naturens principper, øges både trivsel og effektivitet.

Simon nævner et konkret eksempel med softwarevirksomheden Buffer, som arbejder med “seasonal work cycles” inspireret af årstidernes skiften. Her veksles mellem perioder med intens fokus og perioder med fordybelse og ro. Resultatet er lavere stress og højere kreativitet.

Når organisationer indretter deres strukturer efter samme principper, minimeres energispild, og samarbejdet forbedres.

Menneskelig trivsel og organisatorisk vækst

Simon forklarer, at økonomi og trivsel ikke er hinandens modsætninger – tværtimod.

Regel nr. 1: Medarbejdere og ledere skal have det godt – så tjener virksomheden flere penge. Ifølge ham er dette et biologisk princip: et sundt “organisme-lignende” system skaber overskud.

Han fremhæver, at lederens vigtigste opgave er at møde medarbejderne med empati, nysgerrighed og tilstedeværelse.
“Når lederen udviser empatisk forståelse, indsigt, nysgerrighed, handlekraft og åbenhed, reduceres sygefraværet og medarbejdernes indre motivation styrkes.”

For Simon er det essentielt, at organisationer drives som økosystemer, hvor trivsel ikke er et mål i sig selv, men en forudsætning for innovation og værdiskabelse. Et sundt nervesystem smitter: trivsel og ro skaber grobund for innovation, nye løsninger, nye produkter og nye salgsmuligheder.

Naturens rolle i hverdagen

Når Simon taler om naturens betydning, understreger han igen og igen, hvor hurtigt naturen påvirker menneskets nervesystem og kreativitet.

“Naturen beroliger nervesystemet og styrker vores kreativitet.”

Han fortæller, at virksomheder i stigende grad eksperimenterer med naturintegration – lige fra planter og organiske former til naturlyde i kontormiljøet. Ifølge Simon er effekten veldokumenteret: medarbejdernes trivsel og produktivitet stiger.

Som han formulerer det:
“Når vi bringer flere planter og organiske strukturer ind på arbejdspladsen, øger det både medarbejdernes kreativitet, velvære og sundhed.”

Det gælder ikke kun kontorer, men også fremtidens hospitaler, hvor Simon og ViNatur arbejder på at bringe naturens tilstedeværelse ind som en del af behandlingsmiljøet.
“Der må ikke være nogen blokeringer for at integrere naturen på alle tænkelige måder.”

Fremtidens arbejdspladser

Når Simon ser ud i fremtiden, er hans vision klar og optimistisk. Han beskriver fremtidens arbejdspladser som levende, regenererende miljøer. Forestil dig, at du træder ind på et kontor fyldt med planter, mos på væggene og stille naturlyde i baggrunden. Her er arbejdsdagen skabt omkring balance mellem aktivitet og restitution. Meditation, qi gong og åndedrætspraksis er lige så naturligt som møder og deadlines.

“Vi giver mere til vores medarbejdere, end vi tager. Vi giver mere til naturen, end vi tager.”
Ifølge Simon er dette fundamentet for Regenerativ Biophilia Design – arbejdspladser, der understøtter livet i stedet for at slide på det.

Afslutningsvis siger han:
“Jeg glæder mig til fremtiden. Hvor jeg ser håb, en retning og et klart billede af, hvordan vi kan bevæge os fra krise til regeneration.”

Baseret på interview med Simon Høegmark, PhD i naturpsykologi, direktør og medejer af ViNatur.  (af Head of Knowledge, Katrine Brammer Bork)