Helten i midten

Mellemledelsen. Det er der, succesen trækkes hjem, siger ledelsesekspert, Lilian Mogensen, der sammen med HR-ekspert, Henrik Holt Larsen, står ved roret til vores næste EGN-webinar på fredag d. 26. marts kl. 10:00, som dykker ned i mellemlederen som en væsentlig ledelsesfigur.

Sammen har de skrevet bogen, ”Håndbog for mellemledere” – en opdateret selvhjælpsbog, kan man kalde den, der hiver fat i mange aspekter, som andre lignende bøger ikke gør, mener Lilian. Bogen dækker over 20+ specifikke temaer, der har til formål at skabe et sammenhængende 360 graders indblik i de mange facetter af mellemlederen som en central ledelsesfigur i alle organisationer. Med udgangspunkt i udvalgte områder af bogen, vil Lilian og Henrik på fredag dykke ned i mellemlederrollen som værende helten i midten af det hele – og hvorfor det er så altafgørende at tage hånd om dette mellemste ledelseslag i organisationen. Lilian har knyttet nogle kommentarer til emnet.

Det er helten i midten – mellemlederen er den vigtigste lederrolle i vores optik, siger hun. Det er her, man skal oversætte budskaberne fra toppen og fra kunderne og få alle trådene bundet sammen. Derfor er det en utrolig central ledelsespost i alle organisationer. Det er der, succesen trækkes hjem.

Mellemlederne er på mange måder bindeleddet, der sammenfatter det hele. De sikrer klar retning og mening og sørger for, at organisationen kittes sammen.

Men det gør det samtidig også til en udfordrende lederpost at være på, fordi man kan risikere at blive en lus mellem to negle, siger Lilian.

For det handler ikke længere om, at mellemledelsen blot skal tage imod ordrer fra toppen og sende dem videre nedad. Det er en central funktion, der skal kunne omsætte diverse krav og udfordringer fra alle hjørner til konkrete handlinger, der i sidste ende skal hjælpe organisationen mod både at nå målene og samtidig få succes med dem. Og derfor kræver det også, at topledelsen er investeret i mellemlederne, tager hånd om deres vilkår og stiller de rigtige krav på de rigtige måder.

Et ofte forsømt ledelseslag
Men det er tit, at topledere overser, hvor meget man i virkeligheden skal arbejde med det ledelseslag i organisationen.

Det er i hvert fald min erkendelse, tilføjer Lilian. Derfor har jeg også altid selv arbejdet aktivt med mellemlederne fordi jeg ved, at hvis man først får det niveau i organisationen til at trække med, så kan meget lykkes.

Mellemledere i dag er flere steder overladt til dem selv til at operationalisere og fortolke budskaberne fra toppen, og det resulterer i, at kulturen og værdierne internt stikker i for mange forskellige retninger, og at topledelsen går glip af det store ledelsespotentiale, der ligger i mellemlederniveauet. Der er brug for, at både mellemlederne og toplederne er fælles om at spille hinanden gode – ellers bliver det svært at løfte i flok.

Der er derfor rigtig gode grunde til at lave en selvhjælpsbog, som er opdateret, understreger Lilian.

Til webinaret vil hun og Henrik dykke ned i nogle af de mange problematikker og dilemmaer, man som mellemleder kan opleve. Med afsæt i bogens pointer, starter det hele med mellemlederen selv. Det handler om at blive klog på sig selv, være villig til at arbejde med sig selv og indrømme sine fejl samt have en god portion mod og vilje – alt dette omkranser de første kapitler af bogen. Et andet tema er tid – at passe på tiden, for den er kostbar. Hvordan får man timerne i døgnet til at slå til på den gode måde? At skulle finde en balance i tiden, er endnu en ny udfordring. Skiftende kundekrav, digitalisering, samfundsansvar, ledelse opad og udad er ligeledes temaer fra bogen, der står på dagsordenen til fredagens webinar. I de øverste lag i organisationen skal man forstå, at uanset hvilken medarbejdertype, man har at gøre med, og hvor selvkørende, man synes, medarbejderen er, så er det en post, der ikke kan undværes – og dermed også en, der kræver kontinuerlig opmærksomhed og dialog.

Lilian og Henriks bog er fyldt op af både inspiration og værktøjer og er endda forsynet med eksempler og en specifik case til hvert kapitel med en mellemleder, som har prøvet det hele selv og som kan give andre mellemledere gode muligheder for at spejle sig i andres erfaringer.

Der er lidt af det hele. Et opslagsværk, som du kan tage med dig som din ”gør-det-selv”-bog, siger Lilian.

Fredagens webinar bidrager med masser af inspiration, indsigter og gode råd, der skal hjælpe mellemlederen til at styrke sin rolle i virksomhedens mellemste lag og være beredt på de udfordringer, der præger mange virksomheder.

Det er et vanskeligt, men spændende job, konstaterer Lilian. Og topledelsen skal bruge tid på det.

LÆS OGSÅ: Ledelsesstil – hvilken og hvornår?

Tal med en rådgiver om dine muligheder i vores netværk: