Indhold
Verdens situation gør det nødvendigt at omtænke sin forsyningskæde. Relationen til dine leverandører er vigtigere end størrelsen på din pengepung
Verden i dag kræver et nyt og bredere kompetencesæt, når man arbejder strategisk med sin forsyningskæde. I hvert fald hvis man spørger Direktør i Plus 7 og ekspert i forsyningskæder, Heidi Rosendal Larsen:
”Vi ser mere og mere, at det ikke kun er virksomheder med store muskler og mange penge, som får de bedste betingelser. I stedet er det dem, som er i stand til at skabe gode relationer med deres leverandører, der har mest at vinde.”
Årsagen til dette, mener Heidi Rosendal Larsen, finder man i den række af globale kriser, som har rystet verdensmarkedet de seneste år:
”Både Brexit, tradeblock og lockdown har været med til at skubbe til markedet. Det har skabt situationer med knaphed på materialer, og i sådanne situationer er det meget vigtigt at arbejde strategisk med samarbejder i sin forsyningskæde.”
Det er ikke kun på grund af den ustabile verdenssituation, at det kan betale sig at arbejde strategisk med sin forsyningskæde. Heidi Rosedal Larsen har i mange år arbejdet med, hvad hun kalder komplekse, innovative samarbejder
”Både din og dine leverandørers virksomhed har meget at vinde ved at tænke i samarbejder. Der er mange parametre ud over bare prisen, som skal tænkes ind i jeres forhold.”
Med denne tilgang til forsyningskædearbejdet, er det også Heidi Rosendal Larsens klare holdning, at virksomheder med god grund kan diskutere det mere på bestyrelsesniveau.
Styrken af en virksomheds relationer, kan have betydning på mange parametre. Det kan for eksempel have indflydelse på følgende aspekter:
| Hvor hurtigt man får sin proaktive information |
| Hvor robust man er |
| Hvor hurtigt man kan tilpasse sig |
Arbejder man strategisk på relationerne i sin forsyningskæde, kan man altså løfte sin virksomhed på mange måder.
Heidi Rosendal Larsen understreger, at opbygning af relationer er en disciplin, som bliver en gamechanger i fremtiden
”Stadigt stigende materialepriser, mangel på kapacitet på fabrikkerne – og skyhøje fragtpriser, udfordrer forsyningskædernes liv, som vi kender dem. Det gælder om at kunne understøtte sine intentioner, selvom man ikke er i stand til at placere faktiske ordrer.”
Arbejder du som business controller eller finance controller, kender du helt sikkert til vigtigheden af at opretholde en sund forsyningskæde. Som en del af business controller eller finance controller netværksgrupperne i EGN, kan du møde andre med samme stilling som dig, og sammen kan I dele erfaringer og idéer til jeres forsyningskædearbejde.
Dengang Heidi Rosendal Larsen begyndte at arbejde med forsyningskæder, var den gængse opfattelse, at det var simple aftaler mellem købere og sælgere.
”Tilgangen var, at man forhandlede efter den bedste pris for et produkt, og det var det. Problemet er, at man forhandler sig ud over en kant. I stedet kan man fokusere på at optimere på andre parametre.
Som eksempel på, hvordan hun selv har arbejdet strategisk med forsyningskæder, nævner Heidi Rosendal Larsen, hvordan hun var med til på halvandet år at spare Dyrberg Kern for 11 millioner kroner.
”Og det var vel at mærke uden at forhandle priser på materialer.”
Som det fremgår på illustrationen, kan man kategorisere sit arbejde med forsyningskæder. Her er det Heidi Rosendal Larsens pointe, at man som virksomhed skal anerkende sine forudsætninger og arbejde ud fra disse. Hvis man er en mindre virksomhed uden de store finansielle muskler, kan man vinde meget på kort tid ved at opbygge stærke relationer.
”Det er vigtigt, at man bruger sine kompetencer strategisk. Det kan være, man har et teknisk know how eller en god geografisk placering, og ved at tilbyde disse kompetencer som en del af et samarbejde, kan man gøre sig attraktiv for de forskellige led i sin forsyningskæde.”
Gair Maxwell, brand expert, has cracked the code to making any brand legendary. It´s about creating a story. “When the Mona Lisa was hanging in…
New leadership report shows widespread embrace of artificial intelligence. In nature, it holds true that only those who can adapt survive. The same applies in…
Ny leadership report viser vidtstrakt omfavnelse af kunstig intelligens. I naturen gælder det, at kun dem, som kan tilpasse sig, overlever. Det samme gælder i…
Skal vi holde dig opdateret, når der sker nye og spændende ting i netværket?
Via vores nyhedsbrev får du løbende indsigt i kommende events og nye grupper samt spændende artikler fra vores artikelunivers.