UANSET OM VI FÅR EN HÅRD BREXIT, ELLER DET ENDER MED EN AFTALE, VIL DET SKABE FORANDRINGER OG USIKKERHED FOR DANSKE VIRKSOMHEDER I EN LANG PERIODE FREMADRETTET. DET BØR FÅ OS TIL RYKKE SAMMEN.

Det eneste, vi kan være sikre på med den nuværende Brexit-situation, er, at vi ikke kan være sikre på noget som helst.

Uanset om Theresa May lander en aftale, eller det ender med en no-deal (hård Brexit), vil den kommende danske samhandel med Storbritannien blive brolagt med forhindringer og flere spørgsmål end svar.

Netop i den situation er det vigtigt, at danske erhvervsledere på hver sit niveau taler og tænker sammen, lytter til eksperter, bruger hinanden til sparring og lærer af hinandens erfaringer og beslutninger.

Brexit-bekymringsrynken
Brexit har skabt dybe bekymringsrynker blandt de ledere i dansk erhvervsliv, som er en del af EGN’s store professionelle netværk.

Hvad skal der ske med produktionen i min virksomhed? Skal jeg skære ned for produktionsvolumen? Hvad får det af betydning for økonomien? Skal vi flytte produktionen til UK?

Det er bare et par af de spørgsmål, vi hører fra vores medlemmer i EGN’s store ledernetværk.

Og der er et stort ønske om at kunne tale sammen med andre som står med de samme Brexit-bekymringer.

Jeg tror på, at Brexit-udfordringerne bedst løses ved, at vi deler viden og erfaringer, og ikke ved at vi står alene med alle spørgsmål og udfordringer.

Derfor har vi i EGN skabt et udviklingsforum for ledere, som netop tager Brexit-emnerne og bekymringerne op.

Henover 2019 og 2020 bringer vi relevante personer og virksomheder sammen til dialog og læring om Brexits udfordringer og muligheder.

Ingen lærebog
Det særlige ved Brexit er, at ingen af os har en lærebog, vi kan slå op i, hvor der står, hvordan vi skal håndtere de mange nye scenarier, som Brexit, uanset udfaldet på exit-aftalen, efterlader os i.

Jeg er derfor meget enig med administrerende direktør i Dansk Erhverv, Brian Mikkelsen, når han i sin klumme skriver:

”Som dansk virksomhed vil det i situationen være uklogt at ”Keep Calm and Carry On”, som briterne vist ynder at sige. Dansk Erhvervs klare anbefaling er, at man forbereder sig på det værst tænkelige scenarie, samtidig med at man naturligvis håber på en (som sagerne står) ok løsning.”

Det tror jeg på, vi skal gøre sammen. Sammen med de virksomheder som har de samme udfordringer, som dem, du oplever i din virksomhed.

Jeg tror på, at Brexit-udfordringerne bedst løses ved, at vi deler viden og erfaringer.

Ud af Brexit-tågen
For et par uger siden skrev Allan J. Christensen en klumme i Berlingske om, hvordan du bliver en god netværker, og hvordan netværk bør bruges, hvis det skal være effektivt og give merværdi til din virksomhed.

Jeg synes, at Brexit-situationen er et glimrende eksempel på, hvad du kan bruge et netværk af ledere til, der står i samme situation som dig.

Nemlig praktisk erfaringsdeling og fokuserede indspark fra de skarpeste hjerner på området.

Det er det, vi har brug for, hvis vi på nogen måde skal kunne navigere os igennem den tætte Brexit-tåge af ubesvarede spørgsmål og de udfordringer, der uden tvivl ligger på den anden side af briternes farvel til det europæiske fællesskab.

Af Jonatan Åge Persson, Group CEO hos EGN Netværk Danmark