Vi har for travlt med pseudoarbejde

juni 13, 2023

ca.5 min

Ny rapport viser, at ni ud af 10 lønmodtagere i større eller mindre omfang er ramt af pseudoarbejde. Og det ødelægger arbejdslysten.

Christian Borrisholt Steen er seniorkonsulent og projektleder hos Videncenter for God Arbejdslyst. Sammen med sine kollegaer har han netop udgivet publikationen ”Bæredygtige resultater – på sporet af et væredygtigt arbejdsliv.” Publikationen har til formål at afdække sammenhængen mellem trivsel og oplevelsen af at skabe resultater på arbejdspladsen. Kigger vi på resultaterne tyder meget på, at der er en sammenhæng.

”fire ud af ti mangler tid til at levere de resultater, som de ønsker på jobbet. Derfor er vi nysgerrige på, hvad det er tiden går med. Noget af det som vi kigger på, er fænomenet pseudo- og skyggearbejde” fortæller Christian Borrisholt Steen.

Og uddyber, hvad der menes med pseudoarbejde:

”Pseudoarbejde er arbejde, som giver sig ud for at være rigtigt arbejde, men som faktisk ikke giver værdi for kunderne eller virksomhederne.”

Undgå Pseudoarbejde

Christian Borrisholt Steen ser identificering af pseudoarbejde som et kritisk element i vores arbejdsliv.

”Hvis man kan få identificeret pseudoarbejdet kan man frigive tid og ressourcer til det, som giver mening.”

Han nævner også her, at det især med kontorarbejde kan være dobbelt øv at drukne i pseudoarbejde, hvis man på den ene side har en oplevelse af, at man ikke har tid til at løse kerneopgaven og på den anden side har en oplevelse af, at ens arbejde ikke rigtigt giver mening.  Rapporten viser også, at mange af os mangler indflydelse på arbejdspladsen.

”I forhold til resultatskabelse, så ser vi også, at hver femte mangler indflydelse på, hvordan resultater kan skabes. Mange, og især unge, har en oplevelse af mangel på retning på arbejdet. Det kan gå ud over arbejdslysten.”

Påvirker arbejdslysten

Ikke underligt påvirker det vores arbejdslyst negativt, når vi ikke føler, at vi bidrager med brugbare resultater.

”Der er en klar sammenhæng imellem resultatskabelse og arbejdslyst. Når vi har en god oplevelse af at skabe resultater, så har man god trivsel, og omvendt, hvis man drukner i pseudoarbejde.”

Rapportens tal understøtter i den grad den udtalelse. I rapporten måles temperaturen på arbejdslysten på en skala fra 0- 100 point. Og man kan her se en klar sammenhæng mellem omfanget af pseudoarbejde og oplevelsen af arbejdslyst. Blandt de respondenter, som maksimalt bruger 10 timer om måneden på pseudoarbejde er den gennemsnitlige arbejdslysttemperatur på 72 point, mens de respondenter, som angiver at have 11- 20 timers pseudoarbejde om måneden, gennemsnitligt har en arbejdslyst på bare 62 point.

En smartere arbejdsdag

Christian Borrisholt Steen ser en smartere indretning af sin arbejdsdag som en mulig metode til ikke blot at komme pseudoarbejde til livs men også til at opnå mere arbejdslyst.

I udarbejdelsen af rapporten har vi talt med virksomheder, som har forsøgt med forskellige måder at gøre op med, hvordan man typisk indretter arbejdsdagen. Meget oppe i tiden er den fire dages arbejdsuge. Den har gjort, at man har været nødt til at eliminere spildtid og tilrettelægge opgaver, så man ikke brænder ud sidst på dagen.”

Et andet eksempel han nævner, er en HR-chef i Maersk Tankers, som har gjort op med individuelle bonusordninger, samt hvordan det at belønne folk som lykkes i fællesskab, var med til at øge arbejdslysten.

Nye krav til ledere

Nye tiltag og forsøg kan være en god idé,  hvis man oplever negative tendenser på sit arbejde. Og tendensen med, at vi får mere og mere travlt, stiller nye krav til lederne.

”Vi har kigget på, hvad det er for nogle krav, der vil blive stillet til lederen i fremtiden. Og der kan man sige at fleksibilitet er et nøgleord.”

Siden 1987 har standarden været 37 timer, men det er vel vigtigere, hvilke resultater vi skaber, når vi går på arbejde, end hvor lang tid, vi har været på arbejde. Derfor bør vi udfordre standarden, , mener Christian Borrisholt Steen og uddyber:

”Vi tror, der kommer mere fokus på resultater og mindre fokus på tid.” 

Hvad der skaber resultater, undersøger Videncenter for God Arbejdslyst i deres nye rapport. De bruger eksterne perspektiver, forskere og eksperter udtaler sig, ligesom de har interviewet diverse ledere og HR-folk. Læs hele rapporten her.

I EGNs professionelle netværksgrupper udvikler, gentænker og optimerer folk på deres funktioner. Ligesindede ledere og specialister mødes for at gøre hinanden bedre og give sparring på de udfordringer, de hver især har på arbejdet. Medlemmer fortæller ofte, hvordan det at være i netværksgruppe frigør tid på arbejdet, fordi de lærer at løse udfordringer på en ny måde. Læs mere om vores netværksgrupper her.

Fotokredit: Karen Kimmer Lemvig.