Gitte Haar, agrobiolog og ekspert i cirkulær økonomi og grøn omstilling. Center for cirkulær økonomi

TwitterLinkedInFacebookCopy Link

Cirkulær økonomi: Den største revolution siden industrialiseringen

Cirkulær økonomi hos virksomheder forlanges både fra forbrugere, lovgivere og kloden

Journalist Philip Nordentoft

Efter mange år med lineær økonomi, hvor penge har været den altoverskyggende ressource, er det på tide at overgå til en cirkulær økonomi. Det mener agrobiolog, forfatter, økonom og ekspert i cirkulær økonomi og grøn omstilling, Gitte Haar.

”Omstillingen til en cirkulær økonomi bliver den største revolution for virksomhederne siden industrialiseringen. Endnu større end digitaliseringen,” siger hun.

Den overgang er dog ikke en, man bare lige laver. Det kræver en stor indsats at reducere overforbruget og passe bedre på de jomfruelige ressourcer.

”Virksomhederne skal lægge nye strategier, som går i spænd med EU’s plan om være cirkulære i 2030. Og det stiller store krav til lederne.”

Illustration fra lineær til cirkulær økonomi
Fra lineær til cirkulær økonomi. Illustration: Gitte Haar, Center for Cirkulær Økonomi. Fra bogen Cirkulær økonomi i et virksomhedsperspektiv.

Lyt til ungdommen

Står det til Gitte Haar, så er de ældre generationer nødt til at lære at lytte.

”Unge mennesker er født online og de forstår det her. Vi står med en bevidst generation, som ikke bare er forbrugere men også kollegaer. De er meget ideologiske og bæredygtigt bevidste, og så kan de vælge og vrage blandt virksomhederne.”

Desværre er det svært for mange virksomheder at slippe den bæredygtige håndbremse af frygt for økonomisk usikkerhed, og det kan der være et generationelt svar på.

”Man skal prøve at forstå de unge i stedet for at kalde dem forkælede. For uanset hvor meget vi boomere forsøger, så rammer vi hele tiden ved siden af. Det handler om at forstå fremtidens forbruger, og når de unge mennesker udtrykker frygt, så lyt til dem.”

Alle fronter skal bidrage

Ifølge Gitte Haar, kræver revolutionen en fælles indsats fra hele samfundet.  En virksomhed kan ikke opnå en cirkulær økonomi, uden at forstå sine værdikæder og tage ansvar for hele værdikæden.

”Vi skal have oprettet nye forretningsmodeller, som sikrer, at vi holder ressourcer og produkter i lukkede kredsløb. Vores største tab er, at vi smider ting ud. Bæredygtighed skal foregå langs værdikæderne, og ingen kan stå alene.”

I det store og hele er det ikke svært at se, hvordan transformationen kommer til at se ud, men vi kender ikke hver enkelt skridt. Derfor skal virksomhederne turde tage chancer. Hver enkelt firstmover disrupter markedet og skaber basis for innovation. At være firstmover giver også adgang til nogle kunder, som gerne vil bæredygtighed.

”Virksomhederne er omdrejningspunktet. Det er dem, som sender ting i kredsløb og beslutter, hvordan de vil købe materialer. Når de er færdige med at genbruge, så skal de genanvende og til sidst tage tilbage.”

Hvis det skal lykkes at inkorporere en cirkulær økonomi hen over hele samfundet, så kræver det et sluttet kredsløb, hvor alle led i kæden virker.

Fra uvidende til eksperter

Selvom bæredygtighed og cirkulær økonomi har været på agendaen længe, så ved man på de fleste arbejdspladser i virkeligheden ikke ret meget om det. For at kunne foretage en succesfuld grøn omstilling er alle nødt til at være eksperter på området.

”Mange virksomheder taber store tilbud fordi de ikke er bæredygtige nok, og samtidig stiger deres råvarepriser så meget, at de ikke er rentable mere,” fortæller Gitte Haar.

Hvis du sidder som leder eller specialist i en virksomhed, som ønsker at bevæge sig i en bæredygtig retning. Så kan du med fordel overveje at blive medlem af en af EGNs SDG netværksgrupper. Her mødes ledere på tværs af selskaber for at sparre, vidensdele og idéudvikle på grønne tiltag i deres virksomheder. Læs mere om grupperne her.

TwitterLinkedInFacebookCopy Link

Hvorfor skal du vælge os?

Alle fortjener et godt netværk. Vi har skabt faglige netværksgrupper siden 1992 – og kun det. 
 
Det er vores fokus – og det, vi konstant arbejder på at blive endnu bedre til. Dit professionelle netværk er ikke meget anderledes end dit private. Du skal vælge med omhu og være kritisk overfor, hvem du vælger at stole på og lytte til.
 
Derfor sætter vi en ære i at skabe grupper, hvor du får den bedst mulige og mest relevante sparring fra ligesindede.