Carola Hansson

Med över 30 års erfarenhet inom finans och underhållning på global nivå har Carola en prestigelös och inkluderande ledarstil. Hon har haft roller som VD och finanschef med fokus på business strategi, business controlling, hållbarhet och strategiskt förändringsarbete.

Inom vilka områden leder du nätverksgrupper på EGN?
Jag leder nätverksgrupper för CEO:s, Vice Presidents, Vice VD:ar och controllers – personer i ledarroller med ansvar för affärsstrategi, finansiell styrning och förändringsledning, ofta i en internationell kontext. Fokus ligger på att skapa utrymme för reflektion, erfarenhetsutbyte och strategiskt tänkande i en alltmer komplex och global värld.

Vad var det som gjorde att du tackade ja till uppdraget som nätverksledare?
Jag drivs av att skapa forum där ledare kan utvecklas tillsammans – särskilt i ett sammanhang där det finns ett behov av att tänka strategiskt och långsiktigt i en allt mer föränderlig värld.  Ledarskap och människors utveckling brinner jag extra mycket för – särskilt i miljöer där man utmanas att tänka nytt. Att få vara en del av den resan, tillsammans med andra erfarna ledare, kändes både meningsfullt och inspirerande. EGN:s modell bygger på just det – att växa genom gemensam kunskap, och det ville jag bidra till.

Om du får välja ett tillfälle som format dig i karriären till den du är idag i din professionella roll, vilket tillfälle skulle det vara?
Det var när jag hade en ledande roll i ett globalt företag som växte snabbt och etablerade sig i nya marknader i högt tempo – ofta i territorier där vi inte hade någon tidigare närvaro, och inom ett affärsområde som var så nytt att det saknades både referensramar och färdiga modeller. Vi behövde fatta beslut med begränsad information, arbeta tvärfunktionellt över kulturer och tidszoner, och samtidigt bygga upp strukturer från grunden. Det var intensivt, oförutsägbart – och otroligt formande. Jag lärde mig att navigera i osäkerhet, lita på min egen och teamets förmåga, och att agera även när facit inte finns. Den erfarenheten har verkligen präglat mitt sätt att tänka och leda – särskilt i förändrings- och tillväxtfaser.

Vad tog du med dig från det tillfället?
Jag tog med mig modet att fatta beslut även när all information inte finns på plats – att våga agera i osäkerhet utan att fastna för mycket i analys. Jag lärde mig också vikten av att bygga starka team med olika perspektiv, eftersom det var just i samarbetet som de bästa lösningarna växte fram. När man inte har ett facit att luta sig mot blir förmågan att lyssna, anpassa sig och samtidigt hålla riktningen helt avgörande. Det har format mig som ledare – både strategiskt och mänskligt.

Vad är det som gör det så spännande att leda dina nätverksgrupper?
Mötena. Dynamiken, samtalen, de gemensamma insikterna. Det är något särskilt när seniora ledare öppnar upp, delar erfarenheter och vågar tänka tillsammans. Det skapas ett unikt lärande – både professionellt och personligt – som jag själv också växer av.

Hur ser du på nätverksledarens roll i ett nätverk?
I grupper med seniora ledare är det extra viktigt att bygga en trygg och prestigelös miljö, där man både kan bli utmanad och inspirerad. Jag ser min roll som en möjliggörare: att leda samtalet framåt med tydlig struktur, ställa frågor som öppnar upp för nya perspektiv och bidra med egna erfarenheter när det tillför värde. Med min bakgrund i globala och komplexa miljöer vet jag också hur värdefullt det är att få spegla sina beslut i en grupp där ingen sitter med facit – men alla har något att bidra med.