”Framtidens ledarskap är VI”, förklarar Anne-Marie Finch, ”men för att skapa den framtiden måste ledare först bemästra sig själva. Om vi inte kan leda oss själva kan vi inte leda andra.” 

Från ”Jag” till ”Vi”: medvetet ledarskap för varaktig påverkan 

Ledarskapet genomgår en djupgående transformation. Det traditionella fokuset på individuell auktoritet och kontroll ger vika för ett mer kollektivt, människocentrerat förhållningssätt – ett skifte från ”jag” till ”vi”. Men enligt ledarskapsexperten och författaren Anne-Marie Finch kräver denna förändring betydligt mer än nya ledningsverktyg eller ett mer inkluderande språk. Den kräver en djup personlig omställning i hur ledare förhåller sig till sig själva, sin makt och människorna omkring dem. 

Självledarskap: grunden för VI-ledarskap 

Kärnan i självledarskap är ansvar för grundläggande mänskliga behov: sömn, rörelse, näring, mental återhämtning, vätskeintag och medveten förnyelse av energi. Dessa grundpelare är ofta de första som offras i ett pressat ledarskap – till ett högt pris. 

”Många ledare blir mäktiga utan att vara energifyllda”, konstaterar Anne-Marie. Auktoriteten följer med rollen, men utan medvetet uppbyggd inre energi riskerar ledare att agera utifrån utmattning snarare än helhet. 

Energifattiga ledare påverkar inte bara sig själva – de påverkar alla omkring sig. Omedvetet kan de dränera sina team på energi och skapa kulturer präglade av rädsla, anpassning och stagnation. Energifulla ledare, däremot, skapar medveten påverkan och bygger VI-kulturer som stärker det kollektiva snarare än JAG-kulturer där fokus ligger på att passa in. 

Tillhörighet kontra att passa in

En central princip i Finchs filosofi är tillhörighet, som hon tydligt skiljer från att bara passa in. 

”Att passa in tvingar människor att krympa sin talang och potential”, säger hon. ”Det dämpar deras ljus, döljer delar av vilka de är och kräver ständig anpassning.” Med tiden urholkar detta självförtroende, välbefinnande och emotionell motståndskraft – och gör arbetet till överlevnad snarare än meningsfullhet. 

Tillhörighet fungerar tvärtom möjliggörande. Den ger människor utrymme att bidra med hela sig själva: styrkor, perspektiv och idéer – och att koppla dem meningsfullt till andra. När människor känner sig sedda och värderade ökar den psykologiska tryggheten, tilliten fördjupas och det blir naturligt att ta ordet. 

”Tillhörighet driver högpresterande kulturer”, betonar Anne-Marie. ”Där bidrag är meningsfulla, samarbete sker naturligt och den kollektiva förmågan blir en verklig konkurrensfördel.” 

Att förvandla mångfald av perspektiv till verklig styrka

Många organisationer talar om mångfald i tänkande – men få tar tillvara på den fullt ut. Anne-Marie pekar på en vanlig blind fläck: olika talanger arbetar utifrån fundamentalt olika kognitiva angreppssätt. 

”Under press blir faktadrivna tänkare mer analytiska och detaljfokuserade”, förklarar hon. ”Helhetstänkande kreatörer rör sig mot mönsterigenkänning, helhetsbild och strategisk syntes.” 

När dessa perspektiv ställs mot varandra i stället för att kopplas samman uppstår friktion – som ofta eskalerar till konflikter kring vad som är ”rätt”. Medvetna ledare förstår att båda perspektiven är nödvändiga. Innovation uppstår när analytiskt djup möter holistisk vision. 

Detta kräver medvetna ledarskapsval, särskilt vid rekrytering och befordran, för att undvika bias mot ett dominerande tankesätt. ”Verklig mångfald i tänkande handlar inte bara om representation”, säger Anne-Marie. ”Det handlar om medveten integration – att möjliggöra samspel mellan olika kognitiva styrkor.” 

Att skala VI-kraft i praktiken

I sin bok Collective Superpowers utforskar Anne-Marie Finch hur man kan skala VI-kraft utan att kompromissa med tydlighet, ansvar eller resultat. Energifullt och medvetet ledarskap syns i vardagens möten – särskilt i hur möten leds och upplevs. 

Hon beskriver miljöer där både de mer verbala och de tystare deltagarna är lika engagerade. De som talar gör det för att skapa kontakt, inte dominera. De tystare bidrar genom närvaro, lyssnande och insikter. Rummet rymmer både allvar och humor, frustration och kreativitet. Människor känner sig trygga i att uttrycka både idéer och känslor. 

Avgörande är att energin inte tar slut när mötet gör det. ”Människor lämnar mötet energifyllda snarare än tömda.” De fortsätter reflektera, koppla samman insikter och samarbeta – inte för att de måste, utan för att de känner sig stärkta. 

Ledare bär ansvaret för att skapa dessa förutsättningar – det psykologiska och kulturella ”rummet”. Men alla delar ansvaret för energin i det. När den kollektiva kraften växer följer resultat, ansvarstagande och innovation – inte trots VI-ledarskap, utan tack vare det.