Selv de dygtigste medarbejdere og ledere har brug for løbende udvikling for at trives og skabe værdi. CFO Gert Lund Storgaard har siden 2004 oplevet, hvordan især peer groups har været en værdifuld del af hans professionelle virke.
Kurser og efteruddannelse kan virke som den oplagte vej til at tilegne sig nye kompetencer, men udvikling handler om mere end det. Det handler også om friske perspektiver, værdifuld sparring og evnen til at omsætte viden til praksis. Den slags kan du ikke læse dig til eller lære på et kursus – det opstår derimod i dialogen med ligesindede, der deler erfaringer, udfordrer hinandens mindset og bringer nye perspektiver på bane.
Det ved Gert Lund Storgaard, der er CFO i M.J. Grønbech & Sønner A/S, alt om. Han har været med i en peer group hos EGN siden 2004 og har gennem tiden også anbefalet mere end 10 medarbejdere at deltage i netværk.
»Her kan du afprøve dine ideer i et fortroligt forum blandt ligesindede og få ærlig feedback. Du får indsigt baseret på real-life erfaringer, samtidig med at vi drøfter, hvordan ideerne kan omsættes til praksis – og følger op på de efterfølgende møder. Den kontinuerlige læring og feedback er noget helt andet, end du ville få på et kursus.«
Praksisnær læring og tætte relationer
Gert Lund Storgaard mødes med sin peer group seks gange årligt. Typisk foregår det ude i medlemmernes respektive virksomheder med et udvalgt emne på dagsordenen.
»Det kan være ESG, change management, AI eller andre aktuelle temaer, vi dykker ned i – ofte med besøg af en ekspert fra et konsulenthus eller ved, at et af medlemmerne selv deler indsigt fra vores arbejde. Det gør læringen langt mere praksisnær, fordi du får input direkte fra nogen, der har fingeren på pulsen og erfaring fra den virkelige verden,« forklarer han og understreger, at mødefacilitatoren også spiller en helt central rolle i at sikre et værdifuldt og målrettet udbytte af mødet.
Takket være medarbejderens netværk har vi undgået ekstra omkostninger og unødvendige komplikationer.
CFO, Gert Lund Storgaard
»Netværkslederen sikrer ikke bare rammen og strukturen omkring mødet – han er også nøglen til, at møderne skaber reel værdi. Hans evne til at tilpasse både indhold og dialog til medlemmernes aktuelle udfordringer gør, at vi ikke bare deler viden, men også hjælper hinanden til at finde løsninger, der er relevante og brugbare i praksis.«
Susanne Svejgaard, der er Business Unit Director i EGN, og som selv faciliterer flere peer groups påpeger, at man som netværksleder også er med til at sikre dybden i dialogen.
»Som netværksledere er det vores rolle at facilitere sparringen, så vi både sikrer et godt udbytte for medlemmerne i diskussionerne, og at de refleksioner og læringer, der kommer frem, konkretiseres på en måde, som er anvendeligt for medlemmerne i deres respektive virksomheder. Det handler om at inspirere hinanden på et dybere niveau, dele erfaringer og viden. Der dannes tætte, fortrolige relationer over tid i en peer group og udbyttet – ud over inspirationen fra møderne – er et stærkt professionelt netværk, man kan trække på og stå stærkt sammen, uanset hvad fremtiden bringer.«
At være tryg nok til at sætte sig selv på spil
Netværksgrupper er et velkendt begreb i lederkredse, men hos EGN arbejder man i »peer groups« – et forum fri for egeninteresser, skjulte agendaer og politiske spil.
»En peer group er ‘next level networking’. Oversat kan man sige, at det er en seriøs arbejdsgruppe, et advisory board, hvor vi dykker dybt ned i både de små og store udfordringer, medlemmerne møder i deres hverdag. Det er et fortroligt og tæt forum, hvor du kan sænke paraderne og sige tingene, som de er, ellers kommer vi ikke videre. Det kræver villighed til at åbne og engagere sig og sætte sig selv lidt på spil. Det giver en unik mulighed for at se dine udfordringer i et nyt lys og finde løsninger, du måske ikke selv havde tænkt på,« forklarer Susanne Svejgaard.
Med fortroligheden som omdrejningspunkt er det afgørende, at du som medlem kan føle dig helt tryg i din peer group.
»For at sikre et ærligt og åbent forum tager vi hensyn til, hvem der sidder i grupperne, så der ikke opstår en interessekonflikt. Samtidig har medlemmerne vetoret, når der skal optages nye medlemmer. På den måde sikrer vi, at alle kan føle sig trygge, og at gruppens dynamik og åbenhed altid bevares,« siger hun.
Den opfattelse deler Gert Lund Storgaard, som understreger, hvor vigtig tilliden i gruppen er.
»Det er ikke unormalt, at vi drøfter vigtige beslutninger som opkøb, frasalg og større organisatoriske ændringer. Derfor er det helt afgørende, at vi har fuld fortrolighed i gruppen – og den ville naturligvis være umulig, hvis konkurrenterne sad med ved bordet.«
Læs mere om EGN og peer groups her
Når netværket giver værdifuld indsigt
EGN tilbyder mere end 450 peer groups målrettet alt fra C-level og ejerledere til fagspecialister og mellemledere – de erfarne såvel som dem, der er nye i lederrollen. Gert Lund Storggaard ser netværket som en gylden mulighed for at udvikle sig fagligt såvel som personligt og tøver derfor heller ikke med at anbefale flere af sine medarbejdere at blive en del af en peer group.
»Mine medarbejdere oplever ligesom jeg, at de udvikler sig personligt og bliver klædt bedre på rent fagligt. Samtidig giver en peer group et super godt billede af, hvad ’de andre’ gør, og hvor aktive de er inden for for eksempel business controlling. På den måde kan medarbejderen både spejle sig i ligesindede og samtidig få indsigt i, hvordan andre virksomheder arbejder og skaber værdi. Dermed bliver peer groups ikke kun en kilde til inspiration for den enkelte medarbejder, men også et aktivt redskab til udvikling i virksomheden,« forklarer han.
Efter netværksmøderne mødes Gert Lund Storgaard typisk med medarbejderne for at drøfte de vigtigste indsigter internt. I nogle tilfælde fører det til konkrete initiativer og en videre dialog om specifikke emner med relevante netværkskontakter. Eksempelvis da økonomiafdelingen for nylig stod over for at skulle implementere en ny softwareløsning til scanning af leverandørfakturaer.
»En medarbejder var i netværksgruppe med to andre, der netop havde været gennem processen med indkøb og implementering af den software, som vi overvejede. Vi tog et møde, hvor de kunne dele deres erfaringer og viden, der gav os en helt anden indsigt end den, vi kunne få fra leverandøren. Deres input gav os nogle vigtige opmærksomhedspunkter, som både styrkede os i forhandlingen og optimerede implementeringen. Takket være medarbejderens netværk har vi altså undgået både ekstra omkostninger og unødvendige komplikationer,« siger Gert Lund Storgaard.
Sådan får du mest ud af netværket
Gert Lund Storgaard kom med i sin første netværksgruppe i 90erne og er i dag aktiv i to netværksgrupper, der er blevet en værdifuld ressource i en række henseender. »Når jeg søger en ny medarbejder, sender jeg en profil ud i mit netværk, for jeg ved, at de anbefalinger, jeg får tilbage, er troværdige. På samme vis rækker jeg ud til mit netværk, hvis jeg må sige farvel til en dygtig medarbejder, som jeg gerne vil hjælpe videre,« fortæller han, og påpeger at det succesfulde netværk netop bygger på gensidigt engagement fra alle parter.
»Jo mere ærlig og åben du er – og jo mere du giver noget af dig selv og deler ud af dine erfaringer – jo mere får du igen. Få dem med, som hænger lidt i bremsen, inviter på en kop kaffe, og vær ikke bange for at udfordre hinanden. Så vil du for alvor opleve, at de spændende refleksioner kommer på bordet – og at du lærer noget, som kun et netværk kan lære dig,« slutter han.
