”Vi befinner oss mitt i en tankerevolution”, säger Henrik Larsson Broman, trendanalytiker, försäljningsexpert, föreläsare och författare. ”AI kan hjälpa människor att tänka bättre – inte bara arbeta snabbare.” 

När artificiell intelligens går från experiment till vardaglig verklighet står ledare världen över inför en avgörande utmaning: hur man skapar verkligt värde genom partnerskapet mellan människa och AI – utan att tappa bort det som gör ledarskap i grunden mänskligt. 

Enligt EGN Leadership Report 2026 är de största hindren för framgång inte teknologiska, utan ledarskapsmässiga och kulturella. AI används i stor utsträckning, men leder sällan till verklig transformation. Den saknade länken är ledarskap. 

Från produktivitetsverktyg till operativ modell 

Ett av de vanligaste missförstånden bland ledare är att se AI främst som ett verktyg för ökad produktivitet, snarare än som en katalysator för att tänka om kring hur arbete, beslut och ledarskap faktiskt fungerar. 

”AI används i många delar av organisationer, men sällan i deras kärnprocesser”, förklarar Henrik Larsson Broman. ”Resultatet blir ett högt individuellt användande, men mycket begränsad mätbar affärseffekt.” 

Den nödvändiga förändringen i synsätt handlar nu om att gå från experimenterande till medveten integration. I stället för att låta AI-användning växa organiskt på individnivå måste ledare ta ansvar för att omforma processer, roller och kompetenser för ett verkligt samarbete mellan människa och AI. Det innebär ett skifte i fokus – från verktyg till operativa modeller, färdigheter och tydligt ledarskapsansvar. 

Bortom effektivitet: AI som lärande- och tankepartner 

Många ledare ser AI både som en möjlighet och en risk, men dess största potential ligger bortom automatisering och effektivitetsvinster. När AI används på rätt sätt fungerar den som en accelerator för lärande och som en beslutsstödjande partner – genom att bredda tillgången till insikter, utmana antaganden, simulera scenarier och stödja reflektion. 

Detta förvandlar vardagsarbete till vardagslärande och stärker centrala ledarskapsförmågor som omdöme, kreativitet och problemlösning. I en allt mer komplex och osäker värld är dessa mänskliga färdigheter viktigare än någonsin. 

Hastighet är inte samma sak som framsteg 

Leadership Report 2026 visar att organisatorisk tillväxt och digital transformation har blivit stabiliserande ankare för ledare som navigerar i osäkerhet. AI blir snabbt motorn bakom båda – men ofta på ett begränsat sätt. 

”De flesta organisationer använder AI för att accelerera det de redan gör”, konstaterar Henrik. ”Snabbare säljcykler, snabbare beslut, mer effektiva verksamheter.” 

Även om detta skapar momentum och kortsiktiga resultat finns det en risk: att förväxla hastighet med verkliga framsteg. Aktivitet, pilotprojekt och införande av verktyg kan ge en illusion av transformation utan att de djupare frågorna om affärsmodeller, värdeskapande och hur arbetet organiseras faktiskt adresseras. 

Enligt Henrik uppstår verkliga framsteg först när ledare vågar bromsa strategiskt – för att omforma system, snarare än att bara snabba upp befintliga maskiner. 

Att återintegrera hållbarhet genom AI 

Rapporten visar också att det strategiska fokuset på hållbarhet och ESG minskar – inte för att frågorna har blivit mindre viktiga, utan för att ledningens uppmärksamhet dras mot kortsiktig konkurrenskraft. 

”Lösningen är inte att prioritera hållbarhet högre, utan att integrera den på ett annat sätt”, säger Henrik. 

När hållbarhet behandlas som en parallell agenda – med fokus på rapportering eller efterlevnad – kommer den alltid att prioriteras bort. Men när den byggs in i digital transformation och AI-drivna initiativ blir den i stället en drivkraft för prestation. 

AI kan göra hållbarhet mätbar, operativ och handlingsbar i realtid: genom att optimera energianvändning, förbättra leveranskedjor, minska spill, förutse underhållsbehov och stödja smartare investeringsbeslut. På så sätt går hållbarhet från långsiktig ambition till daglig affärspraxis – och från moralisk skyldighet till konkurrensfördel. 

Ledarskapskompetenser för en framtid med människa och AI 

När AI i allt högre grad blir en medarbetare snarare än ett verktyg måste även ledarskapet utvecklas. Traditionella hierarkiska styrmodeller tappar i relevans. 

”Framtidens ledare kommer inte bara att leda människor – de kommer att orkestrera ekosystem av människor och intelligenta maskiner”, förklarar Henrik. 

Detta kräver det han kallar kompassledarskap: att leda genom värderingar, riktning och syfte snarare än genom detaljerade instruktioner. 

Kritiska kompetenser inkluderar: 

  • Teknologisk empati – att förstå AI:s möjligheter och begränsningar tillräckligt väl för att kunna ställa rätt frågor. 
  • Etisk framförhållning – att förutse och hantera de moraliska konsekvenserna av AI-drivna beslut. 
  • Nyfikenhet och avlärning – att våga släppa behovet av att ha alla svar. 
  • Tillitsbyggande – inte bara mellan människor, utan även till och kring teknik, i en tid då tillit blir en ny valuta. 

Framför allt måste ledare sluta betrakta AI som ett projekt och i stället integrera det i organisationens strategiska DNA. 

”Ledarskap i AI-eran handlar inte om att ersätta det mänskliga”, avslutar Henrik Larsson Broman. ”Det handlar om att förstärka det – med tydlighet, medkänsla och mod.”