Dansk erhvervsliv undervurderer CSRD tsunami
Erhvervsstyrelsen har estimeret, at ca. 2300 danske virksomheder snart skal til at afrapportere efter CSRD men at langt flere påvirkes indirekte af de nye regler.…
Da Morten Kjær så en Tsunami i horisonten, tog han en proaktiv beslutning.
Allerede i 2021 stod det klart for HydraSpecmas CEO, Morten Kjær, at ESG (environmental, social governance) ville blive en enorm faktor i fremtidens erhvervsliv, og derfor søgte han efter sparringsmuligheder på området.
” Jeg kunne se tsunamien komme og tænkte, at hvis vi i vores organisation skal være frontløber og ikke bare medløber på det her, så skal det forankres i topledelsen.”
Og derfor meldte han sig ind i EGNs sustainable business leadership gruppe.
”I gruppen lærer vi blandt andet, hvordan man får delt de her meget komplekse direktiver ud, således at vi kan arbejde konkret med dem i vores organisationer.”
Da Morten Kjær startede i netværket, havde han ikke de store ambitioner, faktisk var han nervøs for, at det ville være en kaffeklub fyldt med CEO´s som sad og pralede.
”Jeg kan huske, at jeg sagde dengang, ”okay, jeg deltager én gang, men sandsynligheden for, at jeg kommer en gang mere, den er lille.”
Morten opdagede dog hurtigt, at medlemmerne i gruppen tog det ultra seriøst, at de mødte velforberedte op og var villige til at sparre og inspirere hinanden.
”Der er en klar forventning i gruppen om, at man er proaktiv, forberedt og ikke mindst hjælpsom. Vi giver, inden vi tager, når det kommer til vidensdeling og sparring.”
Den gode sparring i gruppen kommer ifølge Morten Kjær i særdelseshed også fra sammensætningen af profiler.
”Folk er ligeværdige på den måde, at vi deler ledelse og dilemmaer – men værktøjer har vi mange forskellige af, hvilke vi kan lære af hinanden. Og så er det et plus, at vi i gruppen repræsenterer forskellige brancher og organisationer.”
Netop fordi gruppen repræsenterer så mange forskellige virksomheder og organisationer, nødvendiggøres én særlig regel for at udveklsingen af informationer kan foregå: Fortrolighed.
”Vi har et fortroligt rum, og det kræves, både fordi vi er børsnoterede virksomheder, men også fordi vi deler personlige dilemmaer og komplekse problemstillinger.”
Ved at dygtiggøre sig i ESG og CSRD regi, bliver Morten Kjær klædt endnu bedre på til at bestride rollen som CEO i en global virksomhed og være i stand til at tage velfunderede beslutninger indenfor et kompleks og hurtig voksende ESG område. Denne dygtiggørelse har netværket været en betydelig bidragsyder til .
”Da alt det her er spritnye direktiver, kan man ikke bare finde en konsulent med 30 års erfaring på området. I netværksgruppen har det været rigtig rart, at jeg som topleder har nogle ligestillede at sparre med på området.”
Hos HydraSpecma har de flere ansatte, som arbejder med ESG til hverdag, og som CEO er det væsentligt for Morten Kjær at være sponsor på det relative nye ESG område og samtidigt have mulighedem for at give konkret sparring til virksomhedens dygtige ESG specialister.
”Qua den viden jeg har tileget mig i netværket dels via gruppens facilitater og medlemmer, men også gennem indlæg fra eksterne subject matters eksperter , føler jeg mig bedre rustet til at gå i dialog med kunder, leverandører og de dygtige kollegaer , som arbejder med ESG til hverdag. Således at HydraSpecma gennem partnerskaber kan bidrage til at accellerere den grønne omstiling og skabe et mere bæredygtigt samfund til glæde for de kommende generationer. .”
Udover Morten Kjær er der også flere andre af hans ansatte, som er medlemmer af en EGN netværksgruppe.