Quiet quitting: Protesti burn out-kulttuurille

Termi ”quiet quitting” on noussut viime aikoina ilmiöksi työelämässä. Kyse on siitä, että työntekijät tekevät vain välttämättömän, eivätkä yhtään ylimääräistä. Ihmiset eivät suoranaisesti irtisanoudu hiljalleen, vaan työolojen ja oman jaksamisen takia he tekevät töissä vain vaaditut asiat, eivätkä halua antaa omaa panostaan yhtään enempää kuin tarvitsee. 

Käsite voi äkkiseltään kuulostaa työntekijöitä koskevalta asialta. Harvard Business Review -artikkelin tilastojen mukaan ”hiljaisessa lopettamisessa” ei ole niinkään kyse työntekijän haluttomuudesta työskennellä tehokkaammin, vaan enemmänkin esimiehen kyvystä rakentaa työntekijöihinsä luottamuksellinen suhde ja motivoida heitä.

”Työntekijät haluavat antaa energiansa ja innostuksensa organisaatioille ja johtajille, jotka ansaitsevat sen.”

Artikkelin kirjoittajat Jack Zenger ja Joseph Folkman tuovat esiin yhteyden eniten arvostettujen johtajien ja tehokkaimpien työntekijöiden välillä: Tärkein tekijän on luottamus. Tämä on avainasemassa, koska se luo työmentaliteetin, jossa ihmiset haluavat työskennellä tehokkaammin ja enemmän tunteja, vaikka heidän ei tarvitsisi. Kirjoittajat väittävät, että luottamuksen vallitessa työntekijät olettavat, että työnantaja on huolissaan heidän hyvinvoinnistaan ja välittää heistä.

Lue koko artikkeli ilmiöstä täältä.