Oliktänkande gynnar vår kreativitet och innovationsförmåga.
Den som nätverkar med personer med andra resurser, synpunkter och erfarenheter får naturligt del av nya tankesätt och utmanas i sina övertygelser. Ändå väljer vi helst utbyte med likasinnade. Harvard business review beskriver varför du som chef behöver bredda ditt nätverk och ger tre råd kring hur du lyckas med skiftet.
När Robert Kelley och Janet Caplan i en studie från 1985 analyserade egenskaper hos exceptionellt framgångsrika ingenjörer vid Bell Labs (red: forskningsföretag inom telekommunikation, numera Nokia Bell Labs) visade det sig att IQ inte var faktorn som avgjorde varför vissa toppresterade och andra låg på en mer genomsnittlig prestation. Istället fann de att den grupp som lyckades betydligt bättre var proaktiva i att utveckla relationer med andra experter, och därmed hade tillgång till ett större och mer mångfacetterat nätverk än övriga kollegor.
Även betydligt nyare forskning stöder uppfattningen att människor som nätverkar över heterogena grupper och har ett mer mångfacetterat nätverk också får mer kreativa idéer och originella lösningar. Författaren Frans Johansson utforskar i sin bok Medicieffekten idén om ett intersektionellt tänkande, där han menar att de bästa idéerna uppkommer i skärningspunkten mellan olika branschinsikter. Trots dessa tydliga fördelar tenderar ändå de flesta av oss att nätverka och utbyta erfarenheter med personer som delar liknande perspektiv, bakgrund och kulturella normer.
”Även betydligt nyare forskning stöder uppfattningen att människor som nätverkar över heterogena grupper och har ett mer mångfacetterat nätverk också får mer kreativa idéer och originella lösningar.”
Under hela min karriär, från Wall Street till tekniskt riskkapital och medieproduktion, har jag aktivt eftersträvat ett professionellt nätverk som sträcker sig över många olika industrier. Att nätverka är centralt i mitt arbete som investerare och producent; det ligger i min roll att koppla samman människor, identifiera nya partnerskap, sammanföra visionärer med resurser och korspollinera idéer.
Vi behöver tänka över vad vi egentligen lägger i begreppet nätverk för att hålla oss proaktiva och göra gynnsamma medvetna val. Oavsett om din dagliga arbetsroll kräver interaktion med många olika typer av människor eller ej, kan du dra stor nytta av att utveckla ett nätverk som inspirerar till nya idéer och utmanar dina övertygelser. Här får du tre råd för att lyckas med ett sådant skifte:
This article is in English and is made available to you with compliments of Executives’ Global Network (EGN) for your personal use. Further posting, copying or distribution is not permitted.
