Netværk skal skabe viden
VI NETVÆRKER OVERRASKENDE LIDT IMELLEM FAGGRUPPER OG FOKUSERER I STEDET FOR PÅ NETVÆRK INDEN FOR VORES EGNE OMRÅDER. VI BØR ÅBNE VORES HORISONT, MENER PROFESSOR FOR STRATEGI OG INTERNATIONAL LEDELSE VED CBS, MARIE LOUISE MORS. FOR NETVÆRK ER NØGLEN TIL VIDENSDELING.
Du kender det. En i dit netværk spørger, om du tilfældigvis ved, hvem der har forstand på et eller andet inden for dit eget område. Jo da, siger du, og henviser straks til en kollega. Men næste gang bliver du spurgt, om du tilfældigvis har en i dit netværk, som har viden uden for dit område, og der bliver den straks sværere.
”To faggrupper – eksempelvis ingeniører og marketingsfolk – kan ofte have en opfattelse af, at den anden part ikke forstår dem. Ingeniørerne mener ikke, at marketingsfolkene og kunderne forstår, hvad de laver, mens marketingsfolkene mener, at ingeniørerne ikke forstår kunderne,” siger Marie Louise Mors:
Læs også: “Virksomheder bør lære deres medarbejdere og ledere at netværke”
”Det kan undre mig, hvorfor man i virksomheder ikke gør mere ud af at sammensætte teams, hvor viden, som i dette eksempel, bliver delt mellem markedsføring og ingeniørerne. Ser virksomheder på det organisatoriske niveau og ændrer på den formelle struktur, vil de se, at der opstår nye netværk, som virksomheden kan nyde godt af.”
Når ydernetværket aktiveres
”Vil du gerne have viden om nye jobmuligheder er det de mere perifere kontakter, som kan hjælpe dig.”
Generelt er vi nemlig gode til at bruge det netværk, vi har tæt på os, men vores tætte netværk ligner os selv. Derfor er det faktisk det ydre netværk på eksempelvis LinkedIn, som kan være rigtig godt til ny viden.
”Vil du gerne have viden om nye jobmuligheder er det de mere perifere kontakter, som kan hjælpe dig. Men det vil være dit nære netværk, som i sidste ende hjælper dig med at få jobbet,” siger Marie Louise Mors og uddyber:
”Hvis du arbejdede sammen med nogen for 20 år siden og sammen oplevede en periode med stort pres, så hjælper du selvfølgelig, hvis de ringer og har brug for et godt råd.”
Husk dit netværk
Derfor har dem, der har været strategiske omkring netværk helt fra studietiden også generelt et stærkere netværk.
Læs også: Sæt dit netværk på formel og få succes
”Tager du en håndfuld fra universitetet med, kan du muligvis ikke bruge det netværk i starten. Men vedligeholder du kontakten igennem årene, sidder de om fem år alle mulige steder. Mange begår fejlen straks at forsøge at netværke opad og glemmer netværket på eget niveau, “ siger Marie Louise Mors:
“Det netværk, som er på dit eget niveau, er det, du vil få brug for at aktivere, når du eksempelvis ønsker at skifte job. For ved at pleje den her del af netværket tidligt, vil de måske senere sidde i en position, hvor de kan hjælpe dig – først med viden og så med at få foden ind. Men det kræver, at du passer på din del og tager vare på dit netværk.”
