AI används brett, men den mätbara affärseffekten är fortfarande begränsad. Var tar värdet vägen?
AI kallas strategiskt, men lever ofta ett parallelliv i organisationen. Ambitionen är hög, exekveringen släpar.
Ledare ser AI som en möjlighet, inte ett hot. Men optimism utan tydliga ramar skapar nya risker.
Ledare vill ha AI för tempo och effektivitet, men drar en tydlig gräns vid beslutsfattande.
AI ska stärka ledarskapet, inte ersätta det. Att behålla den balansen är ett aktivt val.
AI har förändrat mycket, men inte hur arbetet upplevs. Verklig effekt kräver mer än sporadisk användning.
Analytisk förmåga prioriteras högre medan relationella kompetenser tappar mark. Kan vi skärpa tänkandet utan att tappa tilliten?
”Framtidens ledarskap är VI”, förklarar Anne-Marie Finch, ”men för att skapa den framtiden måste ledare först bemästra sig själva. Om vi…
”Vi befinner oss mitt i en tankerevolution”, säger Henrik Larsson Broman, trendanalytiker, försäljningsexpert, föreläsare och författare. ”AI kan hjälpa människor…
The final months of 2025 bring both cautious optimism and significant uncertainty for the global economy. Chief Economist Las Olsen…
När elen försvinner stannar allt upp. Det blev tydligt i Sydeuropa nyligen, då ett omfattande strömavbrott drabbade flera länder, däribland…
Du har varit på en inspirerande kurs eller ett seminarium och kommer tillbaka till jobbet full av energi och nya…
Fem frågor till futuristen: Henrik Larsson Broman svarar om supertrender och EGN leadership report. Henrik Larsson Broman är futurist, forskare,…
De flesta VD:ar arbetar under hög press, men risken att bränna ut sig sätter hela företaget i fara. Katie Maycock…
När Morten Kjær såg en tsunami i horisonten fattade han ett proaktivt beslut. Redan 2021 insåg HydraSpecmas VD Morten Kjær…
